Valentino 는 월렌천노의 가짜 명품 이미지를 고별해 소비자들의 주목을 받았다

Valentino 창시자 Valentino Garavani (왼쪽) 와 브랜드 높은 모델을 입고 있다.

“보통 우리 물건을 사는 손님들은 ‘월렌천노 ’라고 하지 않고 ‘월렌천노 ’라고 부르지 않는다.”Valentino 중국 플래그숍 신광천지점 점원 헤베.그녀는 이곳에서 출근한 지 벌써 1년이 다 되었는데, 일년 동안 소비자들이 감개할 수 있었다. “ 예전의 화윤천노는 지금 이렇게 되었는가? ”

확실히 대부분의 중국 소비자들 마음속에는 화렌천노도 체면을 지키는 브랜드가 아니다.지난 10년, 월렌천노와 피어카르단 등 브랜드는 모두 가짜 명품의 우습다.

사실 월렌천노로 번역된 Valentino 는 세계적으로 높은 지위를 가진 고급 성복 정제 브랜드로, 그 평균단가는 디어, CHANLE 등 일선 사치 브랜드다.패션계에서 보잘것없는 인물들은 모두 Valentino 가족을 영예로, CHANLE 총감인'부처님 'Karl Lagerfeld 중 하나다.

사람들이 이 코미디 효과를 무시하는 브랜드를 무시할 때, 말없이 강세로 돌아오고 있다.2010년 Valentino 는 건곤이 바뀌어 몇 년 연속 흑자를 이루었다.2012년 Valentino 판매가 4억유로로 전년 대비 21% 증가하고 영업이익은 전년 대비 43.3% 증가했다.중국에서 가장 인기 있는 몇몇 브랜드의 성장률은 다음과 같다: LVMH 그룹의 2012년 성장률은 9%, PPR 그룹 계열의 구찌 증가율은 7.6%, Salvatore Ferragam은 전년대비 13.4% 증가했다.

중국에서 이 데이터는 더욱 눈에 띈다.베이징 신광천지 매장을 예를 들어 Valentino 매장은 2층에 위치하고 있으며, 월평균 평효는 약 2.77만원, 1층에서 가장 황금 위치에 있는 Gucci (2012년 신광천지 매출 3위) 평효는 약 1.92만 위안이다.

산채 형제가 성장할 때

1990년대 말 진워렌과 가짜 천노는 중국에서 공동으로 성장했다.

1993년 Valentino 브랜드 창시자 Valentino Garavani 직접 Valentino고급 패션그리고 성의는 베이징에서 대형 전시회를 열었지만 중국에 들어가지 않았다.2004년 Valentino 글로벌 CEO Mr.Mirchele Norsa 는 Valentino'중국 발전 전략'을 선언한 이후 Valentino 브랜드가 중국 시장에 정식 상륙했다.

그러나 이야기의 발전은 미셀 노사처럼 이루어지지 않았다.월렌천노로 번역된 Valentino 는 아직 사람의 마음을 사로잡지 않았고, 중국 시장은 이전에 수많은 화렌천노XX XX 가 나타났습니다.월렌천노는 이미 진정한 귀족의 혈통을 가진 사치의 큰 패가 아니다. 만용어근을 위해 어떤 후두를 추가하면 빌딩에서 세일 수 있다.

사실 이 산채 형제들은 정말 Valentino 가족에서 나온 것은 아니다.이들 중 정규 는 대만 과 홍콩 총판매상 에서 매출 권 을 받 고, 부정 직접적 으로 해외 에서 ‘ 워렌천노 ’ 를 기업 공장 에 등록 해 국내 에 판매 했 다.혼란스러운 시장은 Valentino 가 2007년 전후 중국을 점차적으로 철수할 수밖에 없었고, 전문점들이 계속해서 베이징, 선전에서 철수할 수밖에 없었다.이 역시 Valentino 당시 중국에서 단 두 개의 가게였다.

Valentino 는 중국을 퇴패하는 동시에 전 세계에서도 복잡한 주권 구조가 변경됐다.1990년부터 2000년까지 Valentino 패밀리 내부 상속권 문제로 몇 가지 차이를 나타낸 것은 Valentino 가 중국 합법적인 권익에 대한 원인이다.

1998년 경영난으로, Valentino 가족은 회사를 2.33억 달러의 가격으로 한 투자회사에 팔아야 했다.그러나 회사의 경영 상황은 결코 호전되지 않고 빚이 쌓였다.2002년 Marzotto 가족은 2억 1천만 달러로 Valentino, 당시 회사의 부채는 1억 8천만 달러에 달했다.이후 Marzotto 가족은 Valentino 를 위태롭게 하지 않았다.2009년 Valentino 매출액은 약 2.38억 유로, 세금 전 440만 유로.

리벳 슈즈

젊어진 것이 Valentino 전략의 하나다.

Marzotto 가족은 Valentino 인수 후 줄곧 몸을 돌리려 했다.2009년 Stefano Ssssi는 Valentino 최고경영자 겸 패션 브랜드 주관으로 임명됐다.조만간 Stefano Ssssi는 아시아 시장과 신흥시장이 Valentino 개발의 새로운 목표가 될 것이라고 발표했다.이 해 11월, Valentino 는 상하이 항륭 광장에 신점을 설립하고 중국으로 되돌아갔다.

한편, Valentino 는 새로운 정제 만장 고객을 적극적으로 찾고 있으며, 주로 중동유럽과 동유럽의 소비시장을 겨누고 있다.만장 제작은 Valentino2%에서 5%의 매출을 차지했으나, 스테파노 Ssssss는 만장을 잘 소화할 수 있도록 브랜드 창의와 꿈을 보여주는 것이 고객과 소통하는 중요한 도구다.카타르 왕비시카드. 모는 그의 고객 중 하나로 평소에는 고급 정제복만 입고, 더욱 Valentino 의상을 선호한다.물론 시카드가 될 수도 있다. 앞으로 Valentino 를 잘 보고 인수하는 이유 중 하나다.

Stefano Ssssi가 취임한 후 신흥시장의 보급력을 높이는 한편 부패 red Valentino 를 선보였다.사치품 업계에서는 부패를 통해 사치 시장을 경시하는 것은 이미 신선한 방법이 아니다. 예를 들면 미유는 프라다, 마크 바이 마크잭제이콥스의 Marc Jaccobs, DKNY 가 도나카란에 속한다.

일가를 경영하다사치 브랜드예상할 수 없는 요소가 너무 많기 때문에 성공할 수 있는 디자이너를 찾을 수 있을지 여부는 그렇다.Valentino, 2008년 수석 디자이너 겸 창시자 Valentino Garavani 퇴직 이후 브랜드는 여전히 스타가 레드카펫 때의 핫 선택이지만 레드카펫과 고급 정제에 한정됐다.이후 Marzotto 가족은 Gucci 에서 요청한 창의총감 Alessandra Facchinetti, 일분기 만에 쫓겨났고, Valentino 10년 동안 Chiuri 와 Piciciiiiiiiioli를 후임했다.

전임과 달리 제품에 Chiuri 와 Picciiili의 디자인에는 Valentino 브랜드 정수 중 고전 스타일의 요소를 보존하고 더욱 젊어지고 있다.2010년파리 패션 주이에 영국'It Girl 'Alexa Chang이 리벳 슈즈를 밟아 각 대수영장에 등장해 사랑스러운 스타일링으로 각 패션 매체들의 관심을 끌고 있다.이제 Valentino 리벳 시리즈가 패션계의 블랙마가 되고, Valentino 에게 리벳 시리즈의 의미는 브랜드가 드디어 젊은 소비자들의 주목을 받았다는 것이다.

Stefano Ssssi의 일련의 조치 아래 2010년 초, Valentino 시장이 차츰 회복됐다.2011년 6월30일까지 Valentino 의 마케팅은 전년 대비 24%에서 1.52억 유로 상승했다.2011년 상반기 Valentino 정품점은 베이징과 상해에서 개업했다.Sasssi는 액세서리나 속옷, Valentino 는 중국 시장에서 3년째 35%에서 40%의 성장을 유지했다고 밝혔다.현재 중국 대륙에서 Valentino 는 이미 11개 도시에서 14개 직영 가게를 소유하고 있다.