5원 대리비 발생 사고

일류 기업 매출 표준, 2류 기업 매출 브랜드, 3류 기업 매출 기술, 4류 기업 매출 제품 매출.최근'사치품 세대 공장 이윤이 종이처럼 얇다'는 기사가 떠올랐고, 여러 매체들이 무한복제되며, 사건도 고단 사치품 소비자들의 마음을 가득 채웠고, 고불구불한 사치품의 사치품이 한층 더 큰 화살이 되고 있다.

필자는 사치품의 폭리 모드를 버려야 할지, 아니면 남의 브랜드 운영을 배워야 할까?

이탈리아 아마니 (Armani) 브랜드 넥타이, 소매가 1800위안이다.대공장 연간 가공비 합계 7.5달러로, 이 해 인민폐 연평균 환율 중간 가격은 7.6040위안을 환산하여 57.03위안으로 환산하고 있으며, 넥타이의 소매가격은 공장의 31배를 넘는다.소매가 3000여 위안의 매니큐어 가방은 대리 공장 원가 통제가 좋지 않으면 5위안의 가공비를 벌수 있다. 이러한 숫자의 배후에는 슬프고 최악의 의미가 없다.

사실 국내에는 미숙한 소비자들이 사치품을 구매하고, 그 위에 찍힌 메이드 인 아이타리나 마드 인 프란시스의 꼬리표만 찍었다.Made in China 를 찍기만 하면 사치품에 대한 구매 욕심을 잃은 것 같다.그래서 이 큰 카드들은 고생을 마다하지 않고 여러 번 전전하여 외국으로 운송하여 상표를 표시하면, 상품의 판매가가 10배에서 몇 십 배까지 뒤집힐 수 있다.그러나 사실 영국 브랜드복장모두 중국에서 대부분 가공 절차를 완성한 뒤 단추, 지퍼 등 미세한 코너의 반성품 복장이 영국으로 나온다면 ‘영국제조’라고 표명할 수 있다.이런 식으로 법률을 위반하지 않고 일부 관세도 절약했다.브랜드에 대해 말하자면 이것은 소비자와 하는 생산지 놀이에 불과하다.

갈수록 많은 여론들이 사치 브랜드를 가리키지만 대중이 아무리 분개해도 사치품의 정위와 정의는 전혀 흔들리지 않았다.사치품이란 가치는 그 자체의 딱딱한 디자인 제조 코너가 아니라 소비자가 사는 것도 브랜드 자체이기 때문에 브랜드를 만드는 것이 중요하다.

코카콜라처럼 코카콜라 한 병을 사다가 펩시콜라를 붓는 컵은 심리적으로 지루함을 느끼게 된다.마실 관심은 없지만, 사실은 코카콜라다.또한 매우 콜라, 레시피와 입맛도 코카콜라와 비슷하지만, 코카콜라에 골수적인 브랜드의 인정도 때문에 다른 제품은 아무리 애써 마케팅을 해도 붉은색 포장에 대한 코카콜라에 대한 코카콜라 감정이 유독 있기 때문이다.그래서 사치품의 폭리, 에피소드 한 바퀴 돌면 몸값이 백배나 된다. 대신 대리가공을 벗어나 자체 브랜드 영향력을 가속화시키는 건설 발걸음을 가속화시킨다.

국내에서 부족한 것은 디자인 인재가 아니라 우수한 브랜드다.브랜드가 부족한 것은 정상적인 운영을 지탱하는 강력한 팀워크, 강력한 브랜드 보급, 효율적인 마케팅 모듈, 새로운 제품 기획 등 일련의 모듈, 그래서 아직까지 브랜드가 마음을 사로잡을 수 있는 브랜드 영향력은 없다.