의류업체: 대리공의 어려움을 해결하는 주문서

‘p ’은 최근 트위터에 화제를 모은 콘텐츠를 중국 대공기업을 입방정으로 밀고 중국 대공기업의 생존 실태가 주목된다.

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'사치품 대공장 이윤'은 종이 3000원짜리 코치 (매치)가 5원밖에 안 벌었다. 사실 제목이 그렇게'스릴러'지만 20원짜리도 중국에서'자랑'을 만들 만한 일이 아니다.

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은 국제 주문이 나날이 남하로 발전하는 추세에 직면하여 업계는 줄곧 완벽한 산업 사슬과 성숙한 가공 기술을 통해 자신감을 부추겼다.

“업계 유출은 단지 중저단과 저부가가치의 주문일 뿐, 중국 본토는 대부분 중고단 주문이다.”

이는 최근 몇 년 동안 대공 업계 정세 문제를 취재할 때 듣는 빈도가 가장 높은 말.

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은 이상샷이 현실에 동반하여 중국대공업이 도대체 `보기에 아름다워 보이는데 `탈바꿈 `을 시급히 `을 바꾸어야 합니까 `의 `의 `

바로 < strong >의 분쟁 주문서 < strong >

'지금 직공 대외 무역 기업이 직면하는 상황이 점점 어려워지고 있다'고 말했다.

유명 넥타이 생산업체 마지랑 그룹 주임 왕적량은 기자에게 “주문서는 있지만 기업의 이윤은 점점 얇아지고 있다 ”고 말했다.

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‘p ’의 왕적량은 기자에게 전국의 주요 넥타이 산지 승주시에서 대리 곤경에 직면하는 것은 결코 맥지랑의 일가밖에 없다는 것을 알려 주었다.

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은 승주, 맥지랑은 이미 괜찮은 편이다.

우리는 전국의 두 번째 넥타이 가공업체로, 여러 해 동안의 대리 경험이 우리를 비교적 안정적인 주문 원천을 갖게 할 수 있다.

많은 작은 기업들이 주문도 받지 못하고 있다.

왕적량은 기자에게, 이는 최근 몇 년 동안 해외 판매 시장이 부진했기 때문에, 더욱이 `a target =`u blank `http: `http://wwww.sjfzxm.com `의 의상 ` `A `의 캐주얼화 추세 가 더욱 적게 되어 넥타이 제조업의 격렬한 경쟁을 더했다.

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사전의 이윤이 이에 따라 큰 문제가 되었다.

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'지금 우리 넥타이 하나 가공해도 몇 푼밖에 벌 수 밖에 없어요.'

왕적량은 이에 대해 어쩔 수 없이 기자에게 원가 상승을 제외하고는 단일환에서 공정을 부담하는 증가는 기업의 가공비를 상응하는 것이 아니라 기업의 이윤이 감소하는 중요한 이유다.

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‘p ’은 이전에 외곽 목록을 받을 때 가공 코너만 담당하고 완제품만 만들어낸 후 전체적으로 포장해서 외상에게 보내면 된다.

그러나 현재 주문을 받을 때, 우리는 외상들의 요구에 따라 지정 공급상처에서 원단을 운송해야 할 뿐만 아니라 가공을 마친 후에도 포장 제품을 책임지고 제품 종류별로 생산지로 발송해야 한다.

왕적량은 기존 기업에 의한 업무를 가공업체에 전가해야 했으나 기업의 가공비는 기존 기준에 따라 집행되며 대공기업은 기본적으로 의가권이 없다.

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은 그래도 많은 세대 공장이 미리해도 주문을 받는다.

왕적량은 수신 후 공장이 이윤이 없을 것이라는 것을 뻔히 알면서도 우리는 받을 것이다.

한편 공장의 정상적인 유전과 노동자의 작업량을 고려해 더욱 중요한 것은 고객관계를 유지하기 위한 것이며 다음에는 주문서를 우리에게 맡길 것이다.

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‘넥타이 대공의 이윤은 날로 쇠약해졌지만 왕적량은 최근 몇 년 동안 보도된 ‘주문서 이동동남아시아 ’와 관계가 크지 않다고 생각한다.

그는 기자에게 처음에는 동남아의 공장에 옮겨 만들어 보려고 했지만 결국 중국으로 되돌아갔다.

넥타이를 생산하는 데 필요한 많은 공예 기술의 요구로 동남아 가공업체는 아직 도착하지 않았다.

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‘p ’은 의상 업체에 대해 말하자면 동남아의 저가 인공 원가 비용은 확실히 대공업에 상당한 충격을 가져왔다.

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'지금 기본적인 의상이 동남아로 옮겨지면 팥도 동남아 지역에 공장을 설립해 가공 비용을 낮출 예정'을 기여한다.

팥 양복 공장 제2생산 작업장 주관화 주관화 주관화는 의류 업계 전체의 대리 상황에서 두 단계 분화의 실태가 주요 추세라고 말했다.

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바로'strong `의 분열의 업계 `

은 지금 팥이 주문서를 받고 있기 때문에 이윤율이 괜찮아서 15% 정도 유지되고 있습니다.

대신 대체공장의 이윤율이 5% 정도밖에 안 된다.

주관화는 기자에게 글로벌 경제가 낮은 대환경 아래에서 의류 대공업의 발전 형세도 그다지 낙관적이지 않고, 주문량도 점차 감소하는 추세를 보이고 있다고 말했다.

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이 주문량이 감소한 원인을 탐구하면서 기자들은 가공 원가가 높고 대리 부가가치가 부족하다는 것을 알고 있다.

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‘p ’은 내가 알기로는 현재 업종의 1인당 임금이 매월 3000위안에 이른다고 한다.

그러나 캄보디아에서 1인당 월급 수준은 100달러밖에 안 된다.

주관화는 기자에게 용공 원가 증가 외에 원자재 가격의 상승도 기업의 생산 원가가 증가하는 원인 중 하나라고 말했다.

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은 생산 원가가 높아졌을 때, 업계 종사자의 부가가치는 제때에 따라가지 않았다.

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‘p ’업계의 한 자심인사는 기자에게 대리 분야에서 ODM 이라는 기업이 많지 않아 고부가가치 대리공직까지 실현할 수 있는 기업도 연간 수출액에 5억원 이상의 기업에 집중된다.

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‘p ’은 이에 대해 주관화도 최근 몇 년 동안 설계, 디자인에 연발하여 개발력 을 높이고 디자인과 제품 공급 외상 브랜드의 선택을 시도했지만, 실제로 그 대공 브랜드 H &M 에 의해 채택되는 것은 많지 않다. 양복 공장의 현재 대리 작업장은 가공 환경에 집중되어 있다.

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은 이전보다 ODM 에서 어느 정도 돌파할 수 있는 기업이 기업을 세우는데 도움이 된다.

일반 대공업체들은 인수 부족으로 인해 자칫 어려움을 겪을 때 노태, 조풍, 즉 발급 등 기업은 대공품 고부가가치에 대한 생산력으로 ‘고르기 ’의 자격을 얻었다.

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'올해 노태의 주문서는 인수할 수 없음'을 정하였다.

다른 대공업과 달리 원단의 가공에 우리는 큰 우세를 보이고 있다.

이와 함께, 로태는 원료 구매, 디자인 가공, 포장 배송 등을 전면적으로 통제했다.

산업사슬의 각 코너에 대한 참여도 우리 대리 주문의 고이윤을 보증한다.

진달 노타이 유니폼 사업부 부사장은 산업 사슬을 뚫고 각 코너를 뚫고 나서야 출로가 있다고 생각한다.

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바로 < strong > 가 < 로비 찾기 < strong >

‘ p '‘ 산업 사슬을 꿰뚫을 수 있다면 기업에 20% 의 원가를 절약할 수 있다. ’

업계의 한 학자들은 기자에게 아침바람, 유달과 루태가 대리 분야에서 경쟁력을 갖춘 것은 산업사슬의 각 코너에 대한 엄격한 통제 때문이다.

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‘p ’은 종면부터 이들 기업들이 산업 사슬에 참여하기 시작했다.

방적, 직포, 날염, 가공 등 일련의 코너를 거쳐 그들의 경쟁력이 드러났다.

이에 따라 가공만 하는 기업보다 더 높은 이윤을 얻을 수 있다.

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은 그럼까지 하기는 쉽지 않다.

산업 사슬의 각 코너에 대한 강력한 자금을 지탱하지 않고 기업의 현금 흐름에 대해서도 큰 시련을 겪고 있다.

이와 함께 가공만 하는 기업에 집중해 산업사슬을 늘리는 것은 기업이 새로운 분야에 발을 들여야 한다는 것을 의미하는 것이다.

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은 이 점에 대해 왕적량은 전형적인 어려움을 깊이 느끼고 있다.

"산업사슬의 다른 코너를 꿰뚫어 대공 제품의 부가가치를 늘려보려고 하지만 연구를 한 후 시도한 새로운 분야는 두뇌를 알 수 없다. 이 분야에 진출해도 경쟁력이 있을 수 없다"고 말했다.

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에 대해 맥지랑은 넥타이와 관련성이 큰 스카프, 스카프를 돌파구로 사용해 제품의 연장을 통해 현재의 조업을 완화시켰다.

왕적량은 기자에게 넥타이 대공업이 뒤져야 한다고 생각했는데 적어도 56년이 더 필요하다고 말했다.

따라서 우리도 스카프 등 주변 제품을 내놓기 위해 돌파구로 활용하는 것도 나쁘지 않다.

우리도 업계가 좋은 시대가 빨리 올 수 있기를 기대하고 있다.

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