다프니 전문점 업계의 계시

온주가죽 신발은 저가 제품의 급속한 소비의 위치로 구두업차 상권이나 커뮤니티 거리에서 충성 소비자를 키우거나 성행성시의 번화한 창업상권에서 브랜드화를 찾는 기회를 찾는다.

(주: 본문으로 지목한 온주 가죽 신발은 주로 여자 신발을 가리킨다.)그렇다면 가죽 신발 전문점을 어떻게 개설할까?

虽然达芙妮女鞋在革鞋品牌操作方面很成功，也出现了达芙妮模式的专卖管理规范，虽然许多知名温州皮鞋品牌操作专卖店也给行业带来了不少纸文标准，但目前温州革鞋市场还处于营销混战的不明晰状态，营销理论上的规则与流程先摆放在一边，本文以最老土的方法展开下文，与热爱革鞋市场操作的朋友分享一下，欢迎指正： 一、找新手开，也是选择加盟商的一个好标准 店主没有经验，是个新手，新手比老油条好管，找一个会说办事勤快的店长，开业的时候公司市场督导或培训师对专卖店的陈列进行指导，实际案例说明，这样店铺运营也会做的很好，销售机会也就跟着来了。

물론 가게 주인은 쉽게 말을 들을 수 있지만 앞으로 미행과 정비 과정 중 진열되지 않는 변형을 방지해야 한다.

이 도시는 인기 있는 커뮤니티 를 찾아 전문점 을 하나 개설해 전단의 발견, 어떤 시 에는 좋은 커뮤니티 가 있다 (이 지역 면적 이 매우 크다) 이 거리 는 아침 은 낮 에 상업 거리 로, 저녁 은 매우 흥미 있 는 쇼핑 분위기 가 매우 짙 어 떠들썩 어 인기 를 끌 었 다.

이런 커뮤니티 거리에 고정된 소비군체는 많다. 길거리에는 이른 아침 중저녁이 다르니 기괴한 것이 좋다. 여기에 혁신전문점을 선택하면 현명할 것이다.

커뮤니티에서 신발가게를 열면 작은 가게의 기회가 눈에 띄게 된다.

이곳에서 스니커즈를 개업하는 것은 꽤 좋은 것 같다. 그러나 한 국내 구두왕급 브랜드의 신점 단칸도 바로 여기로 개업해 주는 느낌이다. 구두점은 이곳에서 특가 신발을 처리할 수 있는 처리점을 제외하고는 돈이 있는 사람들이 모두 시내 고급 매장과 규모가 있는 매장에 가서 쇼핑을 한다.

사실 이곳에서 몇 개의 구두전문점을 퇴각하고 있는데, 아직 몇 개의 구두점도 이곳에서 고생을 하고 있고, 어떤 가게도 유명하지 않은 간판이 생겨났다.

특히 올해 비용 상승, 임대료가 너무 높아 구두 가격대가 상대적으로 가죽 신발이 높았지만 구두 브랜드 부가가치는 상승하지 않았고, 동네 일매량이 매우 제한되어 구두가맹상에는 노연자도 작고, 현재의 잔혹한 경쟁이 저리의 현실에 대응할 수 없었고, 많은 가맹상들이 철수했다.

직영점이라면, 브랜드 부가가치도 부족하면, 보본도 괜찮은 편이다.

다음생에 장사를 하면 신발을 고르지 않을 것이며, 지금은 축구가 아니라, 족하생의 근심이다!

이곳 시장의 시세를 알고 있는 어떤 유명 구두 브랜드들이 이곳 진출을 단념했다.

인테리어, 점포 임대료가 높고, 가죽 신발 브랜드 부가가치는 높지 않고, 가죽 구두 전문점의 위험을 어떻게 조절합니까?

외롭신 양은 크지만 저이윤은 비싼 집세를 지탱할 수 없다.

가죽 신발은 이제 전문점만 열어 보기만 하고, 임대료가 너무 높지 않으면 죽는다.

그래서 온주 가죽 신발의 현황을 겨냥해 가죽 신발을 펴는 전문점도 크게 확대할 수 없다.

몇 개 차트점과 스튜디오를 개설한 가게는 괜찮고, 그리고 스니커즈의 특색 전문점의 관리 경험을 점차 높였다. 가죽 신발은 현재 브랜드 부가가치에 이르지 않았기 때문이다.

더욱이 전체 신발 시장은 매우 좋지 않다. 2008년 하반기, 일부 가죽 기업도 이윤을 남기고 원가를 베기 시작하고, 가장 직접적인 방식은 사람을 자르기 시작한다!

전문점들이 이런 업종으로 확장되며 많은 가죽 기업들이 신중하게 생각하는 것이라고 믿는다.

이에 따라 전문점에는 제품과 브랜드의 공동 지탱이 있어야 살아남을 수 있다.

다프니 같은 브랜드의 부가치에 접근하면 된다. 그렇지 않으면 소비자가 계산을 하지 않는다.

더욱이, 혁신 전문점은 품질이 좋은 제품 조합을 빌려야 한다. 또 일부 기업에 적합한 홍보를 통해 자원을 널리 보급할 수 있다. 예를 들어 모델인, 우수한 직업 경영인 등이다.

신규 고객을 발전시킬 기회가 있다.

이 입소문에 광고가 오르면 브랜드가 되고, 시간이 갈수록 브랜드가 되고, 브랜드가 값어질수록, 브랜드가 값진 것이 기본이다.

그러나 이 과정에 의존하는 형성은 너무 느리다. 판매상으로 지탱할 수 없다. 전매점은 오랜 시간을 지지할 수 없다. 선주자원에서 차용적인 조작을 해야 한다. 온주 대대적인 규모가 좋은 혁신모델인 만큼 브랜드 실력과 패션 이미지를 수립해야 한다.

사법은 최근 몇 년 동안 인정한 치명상표도 있고 혁신의 앞부분도 어디서나 볼 수 있다. 이는 온주 혁신기업의 사장이 혁신 제품 브랜드에 대한 자신감을 구현할 수 있지만, 이런 유명 서비스는 인간이 완수해야 하는 것이며 혁기업의 현실적인 문제로 도입된다.