지도자 = 70% 말솜씨 + 30% 관리
‘p ’은 자기를 성취할 작정이고, 당신이 매니저나 기업 총재이든 모두 초강력한 대중 연설력을 단조해야 하는데, 이렇게 해야만 당신이 가장 짧은 시간에 더 많은 청중들에게 영향을 줄 수 있다.
당신이 경영기업이든 자기를 경영하든 21세기에서 지금을 얻으려 한다면 미래를 이루려면 지금부터는 일류 명사에 대해 어떻게 당신의 대중 연설력을 만드느냐에 대해 끊임없이 시련시켜 당신의 대중 연설력을 연마할 수 있는 성공은 먼 곳에 있을 것입니다.
닥쳐오는 멋진 상황에 대해, 사전에 준비되셨습니까?
은 현실 생활에서 일부 직위가 높은 지도간부들이 확실히 직위 낮은 지도간부보다 더 말주변이 좋다.
급이 높을수록 관원은 자신의 말솜씨에 자신감을 가지게 된다.
이는 직위가 높은 지도간부와 장악하는 정보량이 크고, 식견이 넓고 경험이 풍부하고 경험이 풍부한 관계로 더욱 중요한 것은 리더 간부 직위가 높을수록, 대화 기회가 많아질수록, 숙련되고, 오랜 시간, 구어 표현 능력은 자연스럽게 향상되고, 직위가 높고 입담과 입담이 높고 낮은 정비례관계를 어느 정도 증명해 ‘좋은 입담이 익혀질 수 있다 ’고 증명했다.
바로 < p >
<황선인 선생님 >은 이른바 리더라는 상대적인 개념으로 상대적으로 부하를 상대적으로 상대적으로 상대적으로 지도하여 내대외는 동지라고 말한다.
그러나 기본적인 특징 은 일정 한 직함, 사람 의 직업 을 주요 업무 대상 으로 한 지역, 한 부서, 한 부서, 한 부서 를 지배, 지휘 지위, 주위 및 부하 안내 및 안내 역할 을 하는 사람 이다.
자신의 직책을 이행하기 위해 그 정치를 도모하고 상급의 신임, 하급의 칭호 지도자가 되려면 적극적인 면에서 자신을 표현하는 데 영향을 주어야 한다.
바로 < p >
‘p ’은 동서고금의 정치가, 군사가, 외교가, 사회활동가, 예외가 모두 사유가 민첩하고 말주변이 영리하고 표현에 능숙한 언어대사이다.
지도자는 당의 노선, 방침, 정책을 짊어지고 본사, 본부서의 발전 결정을 제정하고 부하와 군중을 이끌고 기정된 거창한 목표를 이룩하고 있다.
지도자의 의도, 의지, 지표 체계, 업무 조치와 수단, 모두 뛰어난 언어 표현의 재능을 벗어날 수 없다.
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‘p ’이 서투른 사람 이 직위 에 적합하지 않은 지도자로 삼는 것은 정리 속에 있는 것이다.
현실 생활 에서 말 에 투기 하지 않 고 말 이 부적절 하지 않 고 갈등 을 격화 해 일 을 망치 는 예 가 적지 않다;대중 심리 를 잘 파악 하지 못하 는 언어 기교 를 운용 방식 을 잘 하지 않 는 방법 은 상대 를 보지 않 았 고, 장소 를 남발하여 대중 이 지도자 의 말 을 귀 에 귀 기울 는 것 도 그 예 다.
바로 < p >
의 호의는 이해하지 못하고 선의가 호보를 얻지 못하여, 사람을 현명하게 하여, 자세히, 인간의 도리에 깊이 파고드는 사상을 잘 이해하지 못하는데, 그 결과는 일의 배울 수 있는 예도 흔치 않다.
이와 같이 지도자의 언어 표현 기교와는 직접적인 관계가 있다.
그렇다면 지도자로서 자신의 연설력을 어떻게 단조할 것인지 먼저 연설력은 어떤 자본을 갖추어야 하는가? 황선인 선생이 총결산하여 『 』
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고금에 이르기까지, 말재로 나라의 흥취를 일으켰거나, 말재로 망국의 사례가 대량으로 존재한다.
고대에는 이천여 년 전 마케튼 국왕이 군대를 이끌고 인도를 원정했고, 한여름, 장병들은 혀가 마르고 말았다.
국왕은 어쩔 수 없이 사람을 보내 물을 찾으려 했지만 물 한 잔만 찾아왔다.
국왕은 물잔을 높이 들고 장병들에게 "지금은 물 한 잔을 찾았고 물이 있으면 수원이 있고, 수원을 찾기 위해 달려라!"라고 외쳤다.
장병들은 국왕말의 북돋움으로 인해 무리가 분발하여 전진으로 돌진해 전쟁의 승리를 쟁취했다.
우리나라의 공성인은 그의 그 세 치의 혀를 충분히 운용하여 지금의 ‘ 평화 위귀 ’ 에 영향을 끼친 정신사상을 파종하였다.
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‘p ’은 당대 사람들의 말에 의지하여 친정, 사랑을 추구하는 사람들의 생활도 풍부하고 다채롭게 변했다. 사업상에서 사람들이 말하는 강화와 유지 공간을 확장하고, 개인의 성장을 확장하고 지식을 충실하고 자신들의 삶을 끊임없이 추적하거나 자신의 인생 목표를 높이는 등 등등이다.
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은 바로 그러기 때문에 마야코프스키 (블로그 zhlianguanliang.com)가 “ 언어는 사람의 역량의 리더 ” 라고 말했다.
즉 심오한 구어표현 예술은 사회생활과 인간교제 중의 중요성을 가늠할 수 없다.
프랭클린도 말과 사업의 진전이 큰 관계로 한 사람의 힘의 주요 구현이라고 말했다.
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말솜씨는 한 사람의 사업의 성공과 실패를 결정할 수 있다.
실제 교제 환경에서 대중 앞에서 말하는 수준이 높고 말솜씨가 뛰어나 상급자의 의도를 정확하게 깨닫고 적절하게 표현할 수 있기 때문이다.
무질서하게 하는 사람은 자신의 일을 감당할 수 없을 것이다.
연설을 통해 리더, 동료, 대중이 당신을 더 깊이 이해하게 해야 당신을 신뢰할 수 있습니다. 더 높은 직위를 발탁할 수 있는 기회가 있습니다. 더 중요한 업무도, 재능, 사업 성공을 펼칠 수 있는 기회가 있습니다.
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개인적인 기질, 성격의 외적 표현으로 사람의 표정, 행동과 행동이 이루어져 있다.
특히 지도자에 대한 사람들의 아름다움에 대한 숭경은 그 속에 함유되어 있는 숭고한 아름다움으로 불러일으킨 숙연하고 경건한 미감이다.
지도자는 숭고한 특징을 지닌 매너미는 상대와 적응하는 미의 신태, 행동과 언담을 통해 보여야 한다.
신태적 자신감, 장중하고 냉정, 행동거지상의 점잖고 점잖고 소탈하고, 말하는 지혜, 기민, 성실함 등은 매너에 이롭습니다.
그 중 자신 있는 표정, 점잖은 행동과 지혜의 말은 노련하고 무겁고 위엄과 강인한 주요 표지이다.
지혜로운 말은 지도자의 노련함을 표현하는 데 가장 이롭다.
지도자의 노련함과 달리 지도자는 침착하고 재상이 민첩하고 경험이 풍부한 대명사다.
바로 < p >
‘p ’이 침착하고, 재사 민첩하고 경험이 풍부한 형식을 구현하는 것이 지혜로운 언담이다.
어떤 사람은 일종의 사상을 표현하거나 한 번 속임수를 밝히거나, 속임수를 밝게 표현할 때, 언어가 날카롭고, 절실하게 요절하게, 수화에 감배, 기민하고 기민하게 어떤 난제에 대해 잘 대답할 줄 아는 사람이 있다. 자유롭고 방심하고 공격할 수 없다, 이런 등, 그들의 침착과 노련함을 잘 표현할 수 있다.
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은 모두 알고 있으며, 미국의 대통령 경선이라기보다는 각 세력의 경쟁이라기보다는 대통령의 개인입담 (대비법) 이라고 하는 최후의 승리자의 입담 수준이 모두 칭송된다.
어떤 면에서 우수한 리더로서 좋은 입담 관리자로서 춘풍화우를 잘 알고 따뜻한 언어로 관리자에게 감소해 ‘윤물 가늘고 소리 없이 ’ 관리의 목적을 달성했다.
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‘p ’은 입담의 고묘한 관리 예술을 빌려 관리 활동 과정에서 관리 관리와 관리되는 인간관계를 더욱 융합시켜 서로의 생활과 업무를 위해 좋은 인간환경을 창조할 것이다.
인간환경의 조화롭고 상쾌하고, 또 적극적인 일에 반작용하며, 작업의 열정을 촉진시킨다.
이런 양성순환은 모든 지도자들이 꿈꾸는 것이다.
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은 어쨌든 은과 침묵은 금입니다! 리더 70% 입담 + 30% 관리입니다.
말을 잘 하는 사람, 여기저기서 환영을 받고, 일을 처리하는 것도 순조롭고, 반대로 사교에서 곳곳에 벽에 부딪쳐 일을 처리하기 어렵다.
지도자로서 더욱 이렇다 …황 선생님은 우리의 지도자가 입담을 전면적으로 높일 수 있기를 바라며, 지도직에 더 잘 승임할 수 있기를 원한다.<
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