전문점 경영 제승 법보

　　진행하다시장 조사

전문점이나 다른 상점을 열어도 마찬가지로 어느 가게에서든 정확한 시장 조사 분석은 필수, 전문점의 수요가 필요하다.특정 소비자의 상품을 전문적으로 판매하거나 어떤 특정 소비자를 겨냥한 상품을 분석해 실수를 하면 전문점의 고갈에 직면하게 될 경우 ‘꼼꼼하지 않고 전역에서 모두 질 위험이 있기 때문이다.

CYCHN창업적어도 없어서는 안 된다.현지 시장의 빈자리를 구하고 수요가 있는 업종이나 프로젝트를 찾는 데 이르기까지 이런 업종이나 항목을 어떻게 찾느냐에 따라 유일한 경로가 시장조사를 진행하는 것이다.

　　둘시장 위치

전문점도 마찬가지로 창업자는 자신의 실력에 따라 자신의 역할을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 시장에 몰두할 수밖에 없다.전매점의 역할은 다음과 같은 몇 가지: 시장 지도자, 시장 도전자, 시장 추종자, 시장 보조자 등.시장의 위치가 정해진 후에야 전매점은 차기 분석과 운영에 순조롭게 들어갈 수 있다.

물론 제품의 선택과 분배 중에도 주차 구분이 있어야 하며, 어떤 제품은 조연으로 나설 수 없고, 붉은 꽃도 푸른 잎에 곁들여야 한다.

CYCHN 점평: 지금까지 지적한 위치는 시장요인만 포함되지 않고 상품요인을 고려해야 한다.우선 현지 소비 수준에서 수용할 수 있는 업종이나 상품을 선정할 것을 건의합니다.그 다음은 새로운, 기기, 특등을 찾고 있다.

　　상권 입지 조건 분석

일반적으로 전문점의 판매 활동 범위는 일반적으로 일정한 지리적 한계가 있다. 상대적으로 안정적인 상권이다.다른 전매점은 상품, 교통 요인, 지리적 위치, 경영 규모 등에 따라 상권 규모, 상권 규모, 상권 형태가 큰 차이가 있다.상권을 선정하는 것은 새로운 전매점을 합리적인 입지를 마련하는 기초이며 경영전략을 마련하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 개발 전략을 마련하는 데 도움이 된다.