백화점 은 공동 공급상 이 탈바꿈 을 꾀해야 한다

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이 북경 화당 실적을 하행해 온 것은 무거운 관점 대가이다.

실정이는 부실매장 경영 문제가 한 점 아닌 베이징 시장의 모든 화당 문점도 비슷한 문제가 있다고 밝혔다.

소비자들은 줄곧 새로운 이념과 새로운 형식을 받아들이고 있지만, 베이징 화당은 시와 함께 전진하지 않고 진구경영 관념에 머물고 있다.

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《p 》 은 청두에서 북경을 전임한 후, 그는 줄곧 고위층을 이념적으로 혁신을 하고, 전체 베이징 화당을 다시 활발하게 하고 있다고 말했다.

화당이 외부에 전해준 인상은 식품뿐이지만, 이 같은 평가와 인식 때문에 화당이 더 달라지는 것.

중국화당은 식품에 앞서 연구와 탐색과 소비자가 입맛과 품질에 대한 요구에 따라 끊임없이 업그레이드된 것도 화당 식품 경영 성공의 비결입니다.

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은 사실 화당이 옷감, 주거 방면에서도 적지 않은 투입했지만, 확실히 이런 투입은 소비자의 수요와 변화에 맞지 않았다.

이날 화당은 이념 혁신으로 문을 개조한다고 말했다.

변형 후 매장은 더 가치감을 느끼고, 현대적인 소비자를 위해 갱신 붐을 제공하는 상품과 서비스를 통해 매장이 더 개성 있게 될 때 베이징 화당도 다시 성장할 수 있다고 설명했다.

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거래에서 회사 생산, 물류, 판매는 완전히 분담제를 채택하고, 즉 생산업체가 공급자에게 공급업체를 공급하고, 공급업체가 다시 상점으로 옮겨 판매한다.

올해 초 베이징 화당은 공급업체 개혁 희망 전환 이 패턴 을 생산 업체, 공급업체 와 백화점 방면 공동 연구 개발 제품 을 창조 시장 은 동질화 속박 에서 벗어났다.

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‘p > 의 현정성은 베이징 화당이 일부 공급업체를 합작업체로 바꾸어 깊은 연영에 들어갈 것이라고 말했다.

베이징 화당은 일부 자주개발의 공급업체와 협력해 쌍방이 공동으로 자영 상품, 독점 상품 개발을 진행할 예정이다.

이 우물성은 자신의 변혁에만 힘만 부족하다면 베이징 화당은 공급업체의 외력 허물을 빌려 탈바해야 한다.

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의 미래 화당이 새로운 사물의 이끄는 것을 희망한다.

실정이는 매장이 과거에 중시되지 않는 소중상품을 재포장한 후 대중 시장에 밀려 일반 상품의 품질을 향상시킬 것이라고 밝혔다.

이 두 부뿐 아니라 화당의 슈퍼마켓 경영 최대의 일부는 일부 공급상과 협력하는 전단 상품이다.

현재 공급업체가 이미 협력을 벌였는지는 알려지지 않았지만 베이징 화당은 공급업체가 달라지지 않았기 때문에 일부 앞선 의식과 의사가 있는 공급상과 협력을 선택할 것이다.

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은 공급업체에서 절입한 것은 화당뿐만 아니라 외자 1점 백성 창시인 종정슨이 출산을 이끌고 글로벌 브랜드를 구매하고 중국 시장의 퇴세를 전환하려고 한다.

이 우물에서 보면 경영자의 편의는 흔히 고객의 불편을 초래할 수 있고 외자 백화점에는 통병이 있어 스스로 가장 좋은 추천을 소비자에게 주고 소비자의 진정한 수요를 소홀히 하는 것을 좋아한다.

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‘p >의 현정성은 경영자가 소비자의 조정과 변화를 맞추고 왕왕 복잡한 과정을 가질 수 있다고 말한다.

비록 고치 깨진 과정이 고통스럽지만 이상적인 효과를 얻을 수 있다.

실질적으로 외자백화점은 소비자를 주체적 사고로 바꿔야 한다는 주장을 강조하는 데 문제가 있을 것이라고 강조했다.

현재 베이징 화당은 말단에서 고위층까지 일상 업무의 재도를 섬세하게 하고 있다.

고위층은 직접 매장 정보를 수집하고 매장 체험을 하고 소비자 수요를 알아야 한다고 밝혔다.

친력친의 감명을 통해 베이징 화당은 소비자 수요를 잘 파악할 수 있다.

베이징 화당은 짧은, 중, 장3단계 목표가 있는데, 1단계는 직원들의 귀환 기점으로 소비자 습관을 다시 발굴한다고 밝혔다.

이 단계가 완료된 후 베이징 화당은 재빨리 변혁을 할 수 있다. 그렇지 않으면 투자가 아무리 많아도 낙후된 현황을 바꿀 수 없다.

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