상사, 동료, 부하, 전방위 에서 한 사람 을 관찰해야 한다

조직의 지도자로서 가장 중요한 업무 중 하나는 부하를 위한 시험이다.

하지만 이건 정말 쉬운 일이 아니다.

그리고 지위가 높을수록 어려워진다.

지위가 높아진 후, 부하의 진정한 표현을 잘 보지 못하기 때문이다.

사실상 상사만 부하가 없는 사람만 눈에 띈다.

나는 이전에 이런 사람을 많이 본 적이 있었고, 또한 이런 비참한 대우를 받은 적이 있다.

내 과거의 경험으로 상사에게 아첨하는 사람은 보통 부하들이 같은 방식으로 대하길 바란다.

그들은 상사에게 비위를 맞추었지만, 부하 앞에서 위세를 부린다.

그리고 그에게 아첨하는 사람을 만나면 그가 총애하는 대상이 된다.

내가 이런 현상을 발견한 후 자신의 직속 부하들을 위해 실적을 치렀을 때 반드시 이 부하의 의견을 물어야 한다.

따르다

관점에서 보면 아첨 현상이 분명하지 않더라도, 이런 부하들은 흔히 나쁜 인상을 남기지 않는다.

이런 부하들이 자기를 잘 이해하고 따라가고 싶기도 하다.

근데 물어보고 있어요.

그 후에야 그가 사람을 매우 오만하게 대하는 것을 발견하였고, 내 앞에서는 한번도 없었던 태도로 나의 장단점을 말하게 될 것이다.

불행히도 이런 일은 종종 발생한다.

내 자신은 각자의 비판을 겸허하게 받아들여야 하지만, 부하를 평가할 때 이런 양면인의 표현을 고려해야 한다.

상사에게 낮은 목소리로 부하에게 거만하고 제멋대로 굴고, 이런 앞뒤가 다른 사람은 적지 않다.

제외

주변 동료에게 묻는 것도 방법이다.

나는 특정 부하들에게 비서를 물었다. "이 사람이 어떠냐?"라고 여러 측의 질문에 이 사실을 확인하고 적지 않은 문제를 발견하고 결국 어떤 부장 사퇴를 요구했다.