신입 사원에 대해 시급 으로 설명하다

소통은 거울과 같다.자신은 먼저 마음껏 말하고, 상대방도 같은 태도로 호응한다.반대로 ‘어차피 안 돼 ’라는 마음으로 하고 싶은 말은 반만 하고 상대방도 같은 태도로 대면하거나 허위적인 말로 호응할 수 있다고 생각한다.주동적으로 진심으로 대하는 것은 반드시 어떤 변화를 볼 수 있을 것이라고 믿는다.

최근 기업 임시 모집 사원의 상황이 갈수록 흔해지고, 나이도 엇갈리고, 때로는 나이가 많고 경험이 풍부한 부하들을 만날 수도 있다.상사를 무시하고 상관을 직접적으로 대드는 사람을 만나기 어렵다.어떤 상사는 늘 부하들에게 불경에 화를 낸다.너도 같은 고민이 있니?

이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 먼저 자신의 성의를 보여 주는 것이다."완벽한 사람이 아니라는 것을 자각하고 다양한 지식을 배우고 싶다. 만약 당신들이 무엇을 알고 있는지 아직 모르는 일을 발견한다면, 좀 알려 주세요. 저도 알고 싶습니다."겸손한 태도로 맞서면 개선될 것이라고 믿는다.

그리고 하나의 방법이 바로 상대방의 장점이다.예업무소비자 관점, 경쟁 상대에 대해 매우 잘 알고 있다.부하들과 경쟁하지 말고 그들의 것을 긍정한다장점그들의 의견을 청취하다.부하들은 당신과 의견이 다를 수도 있지만, 다른 각도를 바꾸어 보면, 당신이 모르는 지식을 가지고 있다면 주의할 가치가 있다.내가 과거를 회상하는 것은 첫인상만으로도 자신과 맞지 않는 사람이라고 생각한 사람은 사실 자신과 상당히 가까워졌지만, 나중에 오히려 뜻이 맞는 관계를 맺었다.따라서 선입주의적 관념으로 소통하지 마라.

그러나 이 정도면 양측이 여전히 순조롭게 지내지 못하고, 심지어 거부하는 태도가 있을 때 상사의 입장과 캐릭터를 충분히 활용해야 한다고 생각한다.극단적인 점은 아랫사람에게 자신이 핵을 가진 사람이라는 것을 알아야 한다는 것이다.

노력하면커뮤니케이션여전히 변함이 없다면 다른 방법을 찾아볼 수밖에 없다. 예를 들면 내부 이동이나 외부 기관으로 파견된다.하지만 복수성의 인사이변은 절대 피해야 한다.당사자에 대한 충분한 성의가 여전히 개선되지 않는 상황에서 사권을 행사할 수 있다.