미테스본웨이: 관점은 정상적으로 고재고 비치명적인 도전이다

현재 국산의상 업계의 인기'관점조 ''재고 압력'과'C2M'(즉'고객이 공장에 대한) 등 화제를 모았으며, 미특스턴 회장은 주성건 전 기자를 방문할 때 일부 점포를 닫는 것은 정상적인 구조적 조정이라고 밝혔다.

기업정적 재고가 얼마나 치명적인 도전이 아니라 기업이 어떻게 재고를 관리하고 제품의 브랜드력을 조성할 것인지 가장 큰 도전은 아니다.

'관점 조수 '인연 구조조정

근년 동안, 본토

브랜드 미테스본웨이, 삼마, 반니로 등 브랜드가 모두 빈번히 영업을 하고 있다.

2013년 미방이 문을 닫고 200여 개에 이른다.

올해 6월 말부터 7월 초까지 캐주얼 패션브랜드는'관점 붐'에 휩싸였다.

“1년에 수백 개 가게를 조정하는 것은 이상한 일이 아니다. 우리는 전국에 4천여 개의 매장이 있고, 5퍼센트 정도 가게의 위치를 조정하고 개선하고 있다.”

주성건은 일부 점포를 폐쇄하는 것이 정상적인 현상이라고 여겼고, 관점은 그가 보기에 구조적 개선일 뿐이다.

점포 자체의 구조조정을 제외하고는 인터넷 발전이 가져온 인터넷 가게가 임립하고 실체점도 규모를 좁힐 수밖에 없다고 설명했다.

이와 함께 상권의 변천도 일부 가게를 폐쇄할 수 있다고 한다. 그는 “더 많은 가까운 쇼핑센터가 있었고, 원래 5개 가게를 열었는데, 지금 한 매장이 거기 있으면 충분하다 ”고 말했다.

시장 소화 년 30억 재고 는 결코 어려운 일 이 아니다

외부에서 보면 국내 젊은 패가 함몰된 것은 아니다.

"의문은 \억 규모의 재고에 이르는 압력을 더 받는다.

2012년 신은증권에 따르면 미방이 2011년 말 현재 재고가 25억 원에 이른다고 보고했다.

주성건은 고재고 압력에 대응할 때 미방 재고 최고봉이 29억에 달했으며 현재 재고가 약 13억가량으로 현재 재고가 합리적인 구간이라고 밝혔다.

그는 이에 대해 “오늘 어느 기업의 정적 재고는 기업의 치명적인 도전이 아니라 30억 넘게 중국 시장이 커서 1년에 바로 소화할 수 있다 ”고 설명했다.

그가 보기에는 정적 재고가 어렵지 않은 것이 아니라 기업이 어떻게 재고 관리를 하고 제품의 브랜드력을 만들기 때문이다.

'C2M '또는 복식업 추세

국내 일선 의상 브랜드는'점포 조수 ''고재고 등 압력 하에 검색과 인터넷의 결합, 또는 업종 전환형 업그레이드 계급에 직면해 있다.

업계 관심020 (즉'선상선 아래') 발전을 앞두고 미방은 지난 8월 25일 재보를 발표한 결과, 회사 업적을 올리기 위해 C2M (즉 고객이 공장에 대한) 등 신흥 패턴을 통해 소비자 개인화 수요를 지탱할 계획이다.

“ C2M 은 개인화 정제라고 합니다. 예를 들면 우리 둘이 서로 사진을 찍어서 3D 가상 사진을 통해 어떻게 배합하는지 알 수 있습니다. 우리는 빠른 생산을 할 수 있으며 일주일 안에 당신의 수요를 만족시킬 수 있습니다. ” 세부적인 설명을 이루어 C2M 모드를 구체적으로 설명하고 대량 생산의 유수선을 단품생산으로 바꾸고 실시간으로 소비자의 수요 동태를 파악할 수 있습니다.

에 관해

또는 상하이 최초의 민영은행이 출자한 가운데 주성건은 글로벌 기업의 필연적인 추세로 이 일을 배제할 가능성은 없다.