중국의'유니폼'을 찾다

유니폼 모사 신 판매: 4개 성장기, 업종 지위, 성장성, 주가 표현이 두드러졌다.

모회사 신 판매 13년 수입696억위안위안위안달러로 세계 시장이 62위2위2위2위로 유니큐로일본 유아이큐로글로글로글로글로글로글로글로별 브랜드 지부문(GU, Teory, CDC, PTTTTTT, 제이브랜드등), 글로글로시장에각각 60%, 22%, 18%, 일본 시시시시장이 1위를 차지차지차지차지차지차지차지했고, 13년 총전문전문점 244499999개로 나중 UNIIQLIQLIQL로글로글로글로글로글로QLLLIQLLLLIQLLLIQLLLLO글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로13년 소득, 순이익, 매장 수는 각각 14, 32, 8배, 13년 말 주가가 57배, 유정 지주.

발전 5단계, 성장성장성장성장성장장기실구구동요소와 운영특징차이가 뚜렷: (1) 1성장장기 (1991 -1995): 외연개개개개업업업업업업구동95단계 5단계, 저가격은 핵심경쟁경쟁력으로 나나나나나나나나5단계, 그 46개6개46개6개6개4개 성장업요소와 SPA 패패패패패패패패패가 포인트, 고성성성일일스타단단품품품일일일일성장력 ((1) 3성장장기 (1991 -1991)1991) 외연 개개개개개개개개업업업업업업구구구구1991)951991)1991) 1991)1991)1991)1991)1991)1991)1991)구구구구구구구구구4성장기간 (2012): 해외시장 확장과 GU 브랜드의 양을 실적 변수로 꼽았다.

신 판매 지속 성장 원인: 기업가 정신, 객군 지정 위치, 유니클로스 모드, 채널 업그레이드.

　　(1)柳井正冒险精神、勇于试错是企业不同市场阶段保持成长性的关键;(2)客群定位基数远大于快时尚(H&M、ZARA等)与青春休闲(美邦(专题阅读)、森马等)，必选消费属性提升渗透率与消费频次，锁定亚洲塔基潜力消费群体，优衣库主品牌两次升级;(3)少款多量的优衣库模式源自明星单品(FLEECE摇粒绒与HEAT TECH为代表的持续放量功能性产品)与高效供应链(与东丽合作使供应链管理切入纤维原料环节、匠工程严控质量、海外供应链实现最低成本、弹性生产体制);(4)有效匹配不同阶段发展模式的渠道升级：直营渠道执行SPA模式、门店面积经历500、800、1600、3000+平方米持续提升，大店模式下平效经历初期走低再提升过程。

유니폼 은 중국 에서 제때 순세, 브랜드, 채널, 제품, 공급 체인 종합 발력 이다.

중국

8000억의 거대한 체량을 보유하지만 최근 몇 년 동안 계단에서 내려가 재고 및 변형기에 처해 있다.

중국은 2002 실패, 2006 성공, 2011년 이후 역세확장 3단계, 13년 중국 지역 소득과 영업이익은 각각 76억위안, 8억위안으로 각각 회사의 11%와 10%를 차지했다.

13년 화문점 225개, H &M 1.5배, ZA1.9배, 침몰이 가장 충분하고, 미래 중국 지역 개점 100개 /년, 30% 가까이 가깝다.

장의고는 중국 시장에서 성공을 거두었다. 특히 업계 저조기에 역세 성장 원인은 다음과 같다. 국내 시장 변화 추세에 따라 H &M, ZAA 등 국제 브랜드의 프리미엄 브랜드를 공유하고, 채널 확장 차세 쇼핑센터와 전기 업체 폭발, 높은 가격은 제품보다 중국 시장 소비 추세 변화, 높은 공급 체인 및 아시아 구위보다 상대가 더 우수하다.

중국을 찾는 ‘유니폼 ’은 단기적인 해장 집안이 가장 비슷하고 장기 미방 의상은 잠재력이 있다.

현재 중국 의류 업계 특성 은 근래 우신 판매 첫번째 정체기 (1996 -1998년), 첫 번째 체체기는 ABC 개혁 후 철저히 성장기, 높은 가격을 올리고 스타 아이템 출시, 고속 동점 성장 업적 이다.

빠른 판매 제2성장 동력은 참고할 수 있으며, 중국의'유니폼'을 찾기 위해 중국의'유니폼'의 집: 단기 가장 가까운'유니클로스'의 2성장 특징;(2)

신 판매 첫째 정체 전형 개혁 특징 을 갖추 고 장기간 기업가 정신 돌출, 브랜드 조합 이 비교적 큰 집단 을 커버, 프리미엄 유니폼 을 추진 원가 선두 전략, 채널 고직영 을 업그레이드 하는 등 특징 을 갖 고 있다.'유니폼 '식 장기 성장 잠재 력; (3) 수마 의상: 다브랜드 전략 성공, 현재 아동 서비스 전 산업 체인 체인 전환 을 하고 있다.

다른 발전의 중점을 선택하고 아동복은 더욱 두드러졌지만, 선마 브랜드의 운영은 동시간으로 이동하고, 공급 체인, 카페 정위, 제품에서도'유니크뱅크 '패턴을 선호하기 시작했다.