어떻게"직업상"직업승리의 분동을 높일것인가

　　1. 스스로 평가하는 능력 구축

우물 밑에서 세상을 본다면 머리 위의 한쪽 하늘만 보일 것이다.만약 당신이 산꼭대기에 서서 세계를 본다면 더욱 광활한 대지와 더욱 심원한 하늘을 볼수 있기에 어느 위치에 서서 세계를 보는가 하는것은 매우 중요하다.그동안 한 사람의 성장에서 부모, 선생님, 학우, 동료, 나아가 사회는 모두 당신에게 어떻게 해야 옳은지 알려주었다. 이런 건의와 충고는 모두 외계에서 온것이지만 전반 교육체계는 사람들에게 어떻게 정확한 자아평가를 할것인가를 가르쳐주지 않았다.그러나 성공자는 종종 내면을 가장 마음에 드는 사람이다.그들은 자기반성과 검시를 통해 무엇이 그들에게 가장 중요한지 안다.그러므로 사람들은 자아평가능력을 구축하고 어떤 일이 자신에게 중요한가를 많이 사고하며 자신이 처한 상황을 평가하는것을 배워야 한다.

직업발전에서 만약 당신이 어떤 면에서 쉽게 성공하고 자신의 능력을 증명하기에 충분한 성과를 거두었다면 이것이 바로 당신의 가치이며 기업도 당신의 가치로 하여 더욱 많은 돈을 지불하게 된다.

자기 평가를 할 수 있는 사람들은 호기심을 자주 드러내고 회사의 일을 진정으로 이해하기를 원한다.그들은 무작정 수행하는 사람이 아닙니다. 할당 된 임무가 발생하면 일반적으로 chr (34) 에게 왜냐고 묻습니다.chr(34) 이것은 사장의 명령에 의문을 제기하는 것이 아니라 서비스를 제공하는 이유, 회사의 기대와 달성해야 할 고객의 요구를 더 잘 이해하기 위한 것이다.다른 사람에 비해 이런 종업원은 변화무쌍한 환경에서 문제를 처리하는데 더욱 능하며 사장도 자연히 손수 가르칠 필요가 없어 상하가 모두 홀가분하다.

　　2. 외부 환경에 대한의식

직업감각은 흔히 외부환경에 대한 의식속에서 건립되는데 이 환경에서 관건적인 성공요소가 무엇이고 고객이 무엇을 관심하고 사장이 무엇을 관심하는가를 알아야 한다.또한 자신의 능력과 강약에 대한 충분한 인식 외에 어떤 일을 하면 가치를 높일 수 있는지 알아야 한다.많은 내륙 인재들이 부딪히는 도전은 바로 그들이 환경에 대한 민감성이 부족하다는 데 있다.

대기업은 후보자를 뽑을 때 종종 아름다운 이력서를 받는다. 이들은 모두 대기업 배경, MBA 학력을 가지고 있다.그러나 영어 기술과 MBA가 표준이 될 때 다른 사람들과의 차이점은 어디에 나타날까요?회사는 후보자를 선정할 때 흔히 후보자가 이 직위에서 얼마나 우수한지, 과거의 경험과 성과가 그가 새로운 직위를 감당할 수 있다는 것을 증명할 수 있는지에 주목한다.그러므로 외부환경의 요구를 똑똑히 료해하고 목적성있게 자신의 성과를 구현하는것은 표준화된 경력설명서를 한무더기 들고있는것보다 더욱 가치가 있다.

모든 회사는 자신의 관리 철학을 가지고 있으며, 매력적인 관리직 후보는 회사의 가치관을 이해하고 조직 내부에서 이러한 가치관을 수립할 수 있는 사람들이다.회사는 자신의 가치관과 다르고 문화적으로 부합되지 않는 사람을 거의 선택하지 않는다. 왜냐하면 문화적으로 연결이 되지 않으면 회사가 하고 싶은 것이 직원이 하고 싶은 것이 아니라는 난감한 상황을 초래할 수 있기 때문이다.

많은 회사가 처한 업종은 제품과 가격이 비슷하고 심지어 대우도 비슷하기 때문에 직원들이 회사의 독특한 품질과 성공점이 매우 중요하다는 것을 이해하고 굳게 믿게 해야 직원들도 이러한 외부 환경에 대한 의식을 세워야 기업에서 발전할 수 있다.

　3. 고유의 성격 특성과행동 방식

강산은 변하기 쉬워도 본성은 변하기 어렵다. 많은 사람들이 고유의 천성은 변하기 어렵다고 생각한다. 그러나 만약 고유의 천성이 우리의 직업발전을 저애한다면 이때 어떻게 개변해야 하는가?

대담하게 자신의 의견을 표현하고 직진하며 주동을 취하는데 이상의 특질은 하나도 중국전통교육에서 제창하고 양성한것이 없다.그러나 최고의 다국적 기업의 관리자가 되거나 직업적 성공을 거두려면 이러한 특질이 매우 중요하다.

직장에 처음 들어왔을 때 사람들은 자신의 안일한 테두리에서 벗어나 많은 정력을 들여 자신의 약점을 숨기려 하지 않는다. 그러나 직위가 높아짐에 따라 약점은 결국 드러난다. 직업발전의 길에서 언젠가는 이런 단점에 직면하게 된다. 피하기보다는 일찍 직면하는 것이 낫다.어릴 때부터 키우지 않았던 이런 능력들은 후천적인 학습을 통해 충분히 얻을 수 있다.변화를 하는 전제는 강대한 내적동력이 있어야 하며 자신이 왜 이렇게 해야 하는가를 똑똑히 알아야 한다. 이는 당신이 견지해 나갈 동력과 끈기를 찾아 변화를 실현하는데 도움을 줄것이다.

　　4. 배양소프트 스킬

학교에서, 전체 교육 체계는 너에게 어떤 책을 읽고, 어떻게 시험을 치는지, 모든 것이 순서대로 되어 있다는 것을 알려주고 있다.그러나 직장에 들어가면 또 다른 상황이 된다. 당신이 직면해야 할 것은 많은 불확실한 사람과 일이다."만약 매사에 너를 가르치는 사장을 만난다면, 이것은 너의 행운이지만, 너의 불행일 수도 있다. 왜냐하면 사실 너는 더 많이 할 수 있기 때문이다."자기 발전을 갈망하는 사람은 종종 자신이 보완해야 할 부족함을 찾는 것이지, 다른 사람이 자신에게 차이가 어디에 있는지 알려주기를 기다리는 것이 아니다.

현재직장그중에는 성공한 사람들이 모두 최고의 명문학교에서 나오지 않았지만 가장 적극적인 태도로 자신을 성취시켰다.이런 태도는 일종의 소프트 스킬이다.물론 소프트스킬이 포괄하는 범위는 더욱 넓어야 한다. 여기에는 전문정신, 충성도와 투명도, 책임감, 효과적인 소통기교, 전반 국면을 종합하는 능력, 국제화사유, 단체정신, 지도력, 적극적이고 주동적이며 사고방식이 넓고 문제해결능력, 가치관, 정확한 태도 및 동서양 문화를 관통해야 한다.

직장에서 자신이 어떻게 가야 하는지를 알려주는 사람이 없을 때, 왕왕 이러한 소프트 스킬이 지도교사의 직책을 대체하고, 자신이 단점이 어디에 있는지 알게 하기 때문에 더욱 노력한다.

총결: 만약 상기 4개 방면에서 자신의 직상을 제고할수 있다면 앞으로 당신의 직장길이 더욱 순조롭게 발전하고 더욱 큰 직업성과를 거두게 될것이라고 믿는다.더해라, 직장에서 분투하고 있는 모든 친구들!