마이크로상인은 사교화 발전을 위해 모든 사람들이 전기상으로 쓸 수 있다.

지난 주말에 나는 야옹야옹 마이크로숍 창업자 이영호와 함께 교류를 했다. 그는 마이크로전자상들의 미래를 제창했다.

주머니가 통하는 것보다 야옹야옹 스토커는 낯설다.야옹 마이크로가게는 여성 소비군에 전념하는 웨이보샵으로, 사업가가 독립된 APPP를 개업하고, 웨이보, QQ 공간을 통해 사용자를 확보하고, 그 상점은 대학생, 화이트칼라, 엄마 같은 개체인 인파를 위주로 한다.

포켓통은 위신대중호 기초에 상품관리, 주문 관리, 거래 시스템, 회원 시스템, 마케팅 시스템을 일체로 하는 서비스상이다.사업가들은 기업, 브랜드 상인을 위주로 야옹 위점상품과 서비스가 더 풍부하고, 입주 문턱도 높다.

백아의 ‘소매경영인 ’은 이영호의 ‘인인전상 ’과 다른 논단에서 마이크로상 (다칭 위상)을 해석했다.

우선 이곳의 ‘ 마이크로전기상 ’ 을 통일하여 마이크로전기상이 포함되어 있으며, 이동전자상들의 자집들이다.‘마이크로전기상 ’에 대한 소개는 포켓통에 찬성하는 ‘마이크로전상 참고수첩 ’에서 제시한 것이다.

마이크로전기상은 전통전기상들이 플랫폼에 과도하게 의존하지 않고, 만약 타오바오 경동에 의존하는 것이 아니라 고객과 고객이 연락을 유지하는 채널에 의존하지 않는다.

웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 커뮤니케이션 채널을 통해 직접 연락해 판매량을 가져왔다.

‘ 소매 가 경영인 ’ 과 ‘ 인인 전제 는 플랫폼 중심화 의 금고 이다

백필은 선과 소매가 흔한 현상은 소비자가 먼저 쇼핑몰 (쇼핑몰), 그리고 브랜드를 보고, 최종적으로 상품에 초점을 맞추고, 브랜드와 상점들이 지반과 상권 차단을 받고 있다.‘ 센터화 ’ 는 선과 소매상이 얻기 위한 지역을 얻기 위해 고앙 임대료를 아끼지 않기 때문에 일부 이윤이 부동산 업체로 유출되고, 어떤 사용자가 자신의 물건을 사왔는지, 다음 번에 다시 사지 않을지, 언제 다시 사야 할지 직접 알 수 없다.

선상 소매상이 중심화된 문제를 반복하고 있다.흰 까마귀는 “우리는 온라인상에서 소매상이 더 절름발이 같다. 왜냐하면 당신은 공급사슬만 있고, 품도 없고, 자신의 유량이 없고, 자신의 고객이 없으니, 당신은 끊임없이 마케팅 원가를 늘려야 더 잘 할 수 있다 ”고 말했다.

선상 소매상 은 돈 을 부수고 살 뿐 이다유량가격전.백마흔 (백) 에 대해 가격전을 낮춰 모리를 억제하는 것은, 모리를 끊임없이 내리는 것은 머지않아 장사꾼이 플랫폼 업체에 내놓는 대부분의 이윤을 제품 연구 개발에 투입하여 업그레이드 서비스를 올려야 하는 것이다.

마찬가지중심화가져온 결과는 소비자에게 좋은 일이 아니다.예를 들어 타오바오 운영자는 원가를 낮추기 위해 앞의 상품전시 위치를 획득하기 위해 주문서를 통해 호평을 쓰며 앞쪽에 있는 미필이 좋은 상품으로 소비자는 타오바오 위의 신용체계에 납치된다.

이 같은 경우는 플랫폼 중심화로 형성된 금고로 과거 소매 업계는 상품과 채널을 경영하는 방향이다.이런 금고를 깨고 중심화는 백아가 제창한 ‘소매 매출 경영인 ’의 방향으로 바꿔 팬들을 경영하는 장사가 됐다.이것은 내 백마귀의 소매가 경영인 시대로 나아가는 이해이다.

이영호도 마이크로전기상 중심화의 사고를 극력 추앙했다.그는 직설적 으로 중심화 를 ‘ 직매 모드 ’ 로 해석하고, 상인 은 경영권 을 배워야 하며 개인의 취향에 따라 자리매김한다.또한 마이크로전기상은 이동전기상 중 2급 발전 (1급은 타오보 /경동 위주의 중심화플랫폼 상업으로 중심화된 상태로 중심화 현상을 해소할 수 없다고 덧붙였다.

이동 끝에 가게를 개업하는 것은 새로운 아르바이트 수단이다.이영호는 이 수요를 바탕으로 마이크로 전기상들이 인인전상'의 시대다.그는 모든 사람이 마이크로 전자상에서 자신의 상품 /기능 /서비스를 판매할 수 있으며 돈을 버는 것은 일종의 결과로 자신이 좋아하는 거나 자신의 상품을 감상할 수 있는 과정도 일종의 즐거움이라고 생각한다.

만약 인전상인중심화입구 논리, 그 상점의 수량이 급증하는 막힘은 필히 플랫폼 중심화의 악순환을 극대화할 것이다.이런 패턴은 개성화 테두리 경영을 강조하는 지인 장사의 맛으로 주머니 쇼핑과 비슷하다.

낮추다쇼핑수색 비중은 소매가 경영인으로 나아가는 ‘ 인가전상 ’ 과 하나의 칸이다

소매가 경영인과'인가전상'이 중심화된 쇼핑 장면의 이상상태를 실현하기 위해 노력하는 칸은 소비자가 쇼핑을 할 때'검색'에 의존하고 플랫폼 방송인 모바일 (모바일 포함)에 대해 관련 데이터는 현재 소비자들이 검색 쇼핑하는 습관이 70% 이상이었고, 상점 주문서는 40%에서 검색 전화됐다.

이런 상태에 대해 백필자는 "미래, 사람들의 일상 생활에 필수품이 검색을 통해 살 수 있고, 필수품이 아닌, 아니면 내가 볼 때는 조만간 필요하다고 생각하거나, 내가 이 물건은 내가 좋아하는 것, 나는 직접 구매하고, 더 이상 검색을 통해 이 일을 하지 않는다"고 말했다.이런 추세는 이동단에서 특히 마이크로전기상에서 더 뚜렷하게 표현된다.

그는 “ 미래가 검색을 통해 달성된 주문 비율이 하락할 것이라고 판단했다 ” 고 밝혔다.더 많은 사용자들은 두 가지 경로를 통해 상품을 구매한다. 하나는 수직 커뮤니티를 통해 구매한다. 둘째는 소셜 플랫폼을 통해 나눔 (친구추천)을 통해 구매한다.

원래 사업가들은 대부분의 재력인력을 써서 검색에서 그 40%의 주문서를 얻고 나머지 60%의 주문서를 충분히 중시하지 않았고, 이렇게 되면 포켓통의 기회를 주는데, 가장 먼저 상인 팬 관리플랫폼을 만들어 경영 사용자를 운영하고, 사용자에게 주문 관리, 거래시스템을 지불해야 한다.검색을 약화시키면 백아의 소매가 경영인 시대로 나아가는 것이 중요하다.

이동전기상에서 검색 비중이 떨어지는 문제에 대해 이영호의 관점은 상대적으로 보수적이며 쇼핑 득점과 수동적이다.Pc 시대 소비자들이 목적성을 가지고 타오바오, 경동에 가는 것은 모두 주동전기상 수색으로 이동하는 것도 마찬가지다.다양한 공유는 수동, 파편화 정보로 충동소비를 자극한다.나는 비례가 적지 않을 것이라고 믿는다.이것도 이동단유적이다.사용자가 이동 전기 업체 소비의 주류 동작이 되지 않을까? 검색 비율이 낮아질 것이라고 믿지만 없을 것이다.

이영호가 창설한 야옹야옹 포켓은 검색 약화로 주머니와 다르다.포켓이 통해 쇼핑몰의 대중 계좌를 주목해 팬들의 팬이 되어 정기적으로 판촉 행사를 볼 수 있다.야옹야옹 마이크로숍은 쇼핑몰의 마이크로폰 트위터 트위터 가 되어, 위신 벗이 된 뒤 캠프를 운영하는'인인가전기상 '방향을 추가했다.이영호는 "이렇게 하면 중점적으로 거꾸로 돌아가지 않고 상품과 서비스의 위치를 잘 알고, 한 가게는 약 200명의 고객을 운영하면 된다"고 말했다.