디자이너 브랜드 봄 예외 창시자 모계홍

모계홍 선생은 예외 Excception 브랜드 1 /2의 창업자이자 이 브랜드의 지도자다.

16년 전 그는 전처마코와 함께 ‘예외 ’를 창설했다. 중국이 가장 먼저 성공한 디자이너 브랜드다.

그 는 시대 의 과정 뿐 만 아니라, 지속적 으로 중국 에 영향을 끼쳤다

발전하다.

겸손한 사람이 아니라 2005년 이후 중국 디자이너 브랜드 의류가 크게 발전하는 시세가 예외에 돌입해 나왔다. 또한 자신이 가장 부자가 아니라는 것을 암시하는 것은 부자 중에서 가장 문화적인 것이 아닌가.

그와 마코는 당시 황포 군교를 유람하고 의기양양한 북벌기념비 앞에서 "우리가 그 시대에 살면 우리도 그들 중 하나일 것 같다"고 말했다.

그래서 그는 겸손한 사람이 아닐 것이다.

겸손함은 전진의 동력을 잃는다는 것을 의미하며, 그는 이 시대가 더 이상 금고철 말을 하지 않겠다는 것을 의미한다.

그래서

'탄생, 브랜드 이미지와 제품의 전면 업그레이드, 이후'방소'가 또 출세돼 상하이에서 일련의'대액션'을 이어가고, 이 길은 뻐근하고, 모계홍은 또 어디서 감지중물을 만들지?

디자이너 브랜드 봄

예외는 결코 순조로운 것이 아니다.

2005년에는 모계홍이 태평하게 지낸다.

2004년 11월 ‘ 예외 ’ 는 베이징에서 처음으로 쇼를 하고, 상품이 전면적으로 업그레이드되었다.

당시의 시장은 디자이너 브랜드의 부가치가 아직 나타나지 않았는데, 모두가 상대적으로 비교적 낮은 가격에 있어서, 마치 붕어와 같은 상업 브랜드와 싸웠다.

가격이 배로 뒤집힌 ‘예외 ’는 문점의 수량이 대다이빙, 마치 ‘예외 ’에 한 번의 환혈을 한 번 하는 것처럼, 이후 마카의 은밀한 출세도 모계홍이 디자인의 중임을 압박하고 있다.

모계홍: 우리는 이 길로 와서 몇 번의 재배치를 앞두고 다른 시기에 다시 자리매김했다.

WTO 전에 우리는 한 번 승진했다.

그렇지 않으면 우리는 지금 그 일화, 3E 브랜드처럼 모두 low 가 떨어질 수 있다.

사실 2004년에 우리는 벌써 100개의 가게가 될 것이다.

그때 우리는 북경 전시회에 갔을 때 모두 ‘ 제자제자제자제자 ’ 가 예외를 배우고 있었다.

우리 둘은 돌아서 자랑스럽지만 기본적으로 생존공간이 없다면 500위안에서 800위안이다.

안 돼, 이 문제는 우리가 고쳐야 돼.

그래서 2004년 11월 베이징에서 열리는 쇼를 촉진하고, 마코는 전체 브랜드를 높이로 끌어올렸고, 그 디스크도 배로 올랐다.

갑자기 장사가 엉망진창이다.

나중에 가게를 마감하고 50개 가게만 남았다.

그러나 나는 그 해 50개 가게의 수입이 원래 100개 가게의 5% 를 넘어섰다.

임검: 그래서 디자이너 브랜드의 대폭발을 맞았다.

모계홍: 2005년 승진 후, 우리 첫 번째 천만 번째 가게가 탄생했다.

그때 천만이 넘으면 이미 대단하다.

당시의 디자이너 브랜드는 단점만 넘을 수 있는 곳이 없었기 때문이다.

우리는 45평미터만 넘는다.

그 해에 우리는 그 가게를 확충시켜 가게 앞을 확충해 1000만원의 얼음을 만들었다.

나는 우리 협회의 부회장과, 게다가 SOGO 사장, 셋이 망치를 들고 얼음을 두드렸으니, 새 가게에서 개업하는 셈이다.

얼음을 두드린 후 일주일 동안 전국 50여 개 상점 안에는 모두 큰 홍보 영화가 있는데, 바로 우리가 얼음을 두드리는 것이다.

모든 백화점은 디자이너 브랜드가 돈을 벌 수 있다는 것을 깨닫고 이 일을 털어놓았다.

그래서 나중에 그렇게 많은 브랜드가 생겼습니다.

첫째는 디코스퍼다.

임검: 봄이 시원하죠?

모계홍: 가장 행복했던 건 말코다. 그녀는 완전히 자신의 것을 만들고 있다.

나는 그녀에게 돈을 벌어서 무엇을 했느냐? 자본은 죄악이 아니라 자본을 사용하는 방식이 선악의 구분이 있다고 말했다.

사실 우리는 자본을 통해 자유를 살 수 있다고 말했다.

그녀는 당시 ‘무용 ’을 하려고 했는데, 05년부터 채풍, 준비가 시작되었다.

나는 그녀를 전력으로 지지한다. 왜냐하면 나 혼자서 책임지고 있기 때문이다.

나는 그 당시에 당신만 먼저 나오게 해야 하는데, 적어도 우리는 너만의 자유를 놓쳤다고 말했다.

천하에 누가 임금을 모른다.

푸젠 스포츠 브랜드들은 온주의 캐주얼 브랜드에 비해 예외는 여전히 작은 사람들이다.

그것은 루트에서 신화, 문화계에서는 전설적이지만 패션계에서는 자태가 거만해 보인다.

그러나 지난해 봄에 펑려원이 언론에 자주 등장하면서'예외'라는 이름이 인터넷에 퍼지고, 한 시간 동안 아무도 임금을 몰랐다.

다행히 모계홍은 이제부터 대중에게'내가 누군지 더 이상 말할 필요가 없다'고 말했다.

임검: 인터넷의 시대에 브랜드의 소통은 부호화되는 것이 필요하다.

모계홍: 네.

사실 작년 3월부터 그 사건 이후 인터넷이 많이 도와주는 것 같은데...

뒤의 문제가 되었으니, 당신은 어떻게 소비자와 이 시장을 따라 전 세계와 더 정확한 언어로 어떤 역할을 하고 있습니까?

임검: 동양의 인기는 아직도 뚜렷하다.

모계홍: 우리가 당시'무용'을 하고 있었을 때, 사실 한 가지 문제를 깨고 싶었던 일본인들은 이미 동양의 시각 부호 영역을 이미 꽉 찼고, 후인에게 남겨둔 공간은 크지 않았다.

나는 마코와 팀에 오랜 시간을 들여 동방 디자이너와 중국의 디자이너 사이의 이런 것들을 폭로했다.

이 많은 의상 업체의 디자이너 중에서 나는 시간이 가장 많이 걸린 것 같다.

과거에는 상업적인 기호인 예외라는 부호인 일본인의 수법도 빌려 쓸 수 있고 유럽인들의 수법도 빌려 쓸 수 있다.

옷 때문에 두 소매, 두 개의 바지통, 한 칼라, 기본적인 구조로 변할 수 없다.

그러나 진정한 언어체계를 세워야 한다면 우리는 창작자 / 사람의 각도에서 고려할 것이다.

우리는 발음, 브랜드 이름, 로고, 브랜드의 의미에서, 옷의 형, 퍼포먼스...

많은 구분을 했다.

이것은 사실 당대 예술의 각도에서 거울을 빌려 온 것이며 창작자의 생명 자체로 이 일을 전술하는 것이다.

이 사고는 매우 중요하다.

임검: 외부에서는 현재 ‘ 예외 ’ 가 ‘ 마가화 ’ 라고 말한다.

모계홍: 뒤에 우리가 문제가 하나 있는데, 말은 직접 칼을 들고 예외를 하지 않을 때, 사실 그녀가 다시 돌아온 예외도 안 된다.

이것은 성실한 말이다.

그녀의 관념은 완전히 ‘ 무용 ’ 이라는 관념으로 상업조작에 적합하지 않기 때문이다.

나는 다시 말을 바꿔서 돌아와야 한다.

이 언어는 사실 나를 설계 영역으로 몰아넣었다.

사실 과거에 집에 디자이너가 하나 있는데 매일 하면 좋겠다. 너는 밖에서 시장을 하고 전파를 한다.

이제 다시 찾아온 언어는 당대적인 것이 생기기 시작했다고 생각한다.

내 생각에는 우리 세대가 다시 생각할 수 있을 것 같아. 네가 밖으로 나갈 수록 집 안의 물건이 보배야, 노조의 그 장난은 사실 보배야.

사실 너의 식별성은 거기에 있다.

사실 우리는 지금 체계를 바꾸려고 노력하고 있는데, 특별한 것이 아니라 과정 중에 있다.

지난해의 상황에서 나는 더 이상 ‘내가 누구냐 ’를 말할 필요가 없다. 나는 나의 국토를 다시 할 수 있다. 내가 나오는 것은 무엇이냐. 왜냐하면 시장이 거기 있기 때문에, 나의 인지도가 그곳에 있기 때문에, 나는 전 세계를 찾아가 모두 내 자신이다.

그러나 나는 특별히 잘 할 것이다. 우리는 되돌아가고, 민간 것들을 다시 보고 우리의 전통에 관한 것들을 다시 보게 된다.

나중에 우리 측이 하는 것도 더 많은 사람들을 데리고 올 것이고, 도대체 인문 배려, 문화, 예술과 우리 사이의 관계를 생각하게 될 것이다.

임검:너 이렇게 하면 힘들지 않아?

모계홍: 내가 이 사람이 이렇다.

말은 나보다 더 피곤하다.

습관이 이렇게 꼬여졌으니 네가 이 일을 하지 않을 때 너는 힘을 찾지 못할 것이다.

아주 간단히 일을 하는데 나는 힘을 찾을 수 없다.

나는 반드시 이 일을 납득해야 한다. 그렇지 않으면 내 마음이 불안해서 안정할 수가 없다.