직장 사무직 의 사무실 법칙

당신이 고관이나 말단 팀장이든 남의 상사다.

하지만, 부하들은 항상 그렇게 말을 듣지 않는다. 실수나 실수를 하지 않을 수 없다. 특히 여러 번 꾸밈없는 부하들은 늘 너와 반대하는 부하들을 부르며 늘 화가 치밀어 오르고 온몸이 불편하게 한다.

그래서 항상 기회를 찾아서 그들을 혼내주려고 하니, 그들이 너를 알아볼 수 있게 해라.

이런 생각이 행동에 옮긴다면, 화풀이하고 원한을 푸게 해주지만, 가시가 있는 부하 한 명을 걷게 되면 내일 ‘방호갑 ’을 입고 있는 아랫사람이 될 수도 있다.

그러므로 부하가 뜻대로 되라고 할 수는 없다. 상사처럼 직접 발탁할 수는 없지만 일을 하는 사람들이다.

부하 직원의 일을 훌륭하게 해야 당신의 업무가 증색될 수 있습니다.

놓아주다

적당한 때에 관심과 도움을 준다.

당신이 한 사람을 바꿀 수 없어도 모든 부하를 도울 수 없어도 다른 부하는 당신은 아직 나쁘지 않은 상사라고 생각합니다.

사람들은 다 알고, 상사는 결코 감상하는 것이 아니라, 대부분 너를 귀찮게 하는 것이다.

직장인이 가장 싫어하는 것은 동료가 아니라 자신의 상사다.

모든 행위는 모두 네가 인정하고 만족하는 것이 아니라, 심지어 네가 경멸하는 것이고, 혐오감을 느끼는 것이다.

하지만 상사는 당신의 상사니까 바꿀 수 없습니다.

도피, 인내, 대항까지, 결국 엉망진창이다.

각도를 바꾸면, 감상하는 안목으로 상사를 보면, 상사가 네 눈에 보이는 이미지가 좋아질 수도 있으니 기분이 좋아질 수도 있다.

예를 들어 네 눈의 상사는 ‘못생긴 돌 ’이다. 측면에서 감상한다면 상사는 가짜 산처럼 인내할 수도 있다. 만약 네 눈의 상사가 종이 호랑이 ’라고 생각하면 ‘종이호랑이 ’가 진짜호랑이 ’가 되면, 너의 상황이 더 처참할 수도 있겠지?

당신의 상사를 감상하면 당신은 일을 즐겁게 할 수 있습니다.

큰 산이 무너지고 산비가 올 때의 느낌이 없기 때문에, 일은 뜻대로 되는 것이고, 마음이 편안할 것이다!

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시간 관리는 사건의 선택: 기획: 방법, 보장 사건의 낙실성을 파악한다.

기획 방면에서 첫 번째 전제 는 개인적 방향 이다. 방향 을 정해 야 길 을 긋 고 노선 을 결정 할 것 이 무엇 을 할 필요 없 는 것 을 파악 할 것 을 파악 하는 것 은 일종 분석 의 사고 능력 과 습관 을 키워야 자신 을 전제, 패도, 사위, 사행 조작, 스스로 옳다고 생각하는 괴물 이다.

자신이 만족하게 하고, 다른 사람들이 즐길 때 관리를 묻는 것은 사실 습관적인 조합이다. 만약 우리가 할 수 있다면.

1, 언제든지 생각나서 기억한다.

2, 전야를 잠시 돌이켜보고 10분에서 15분간 다음 날 계획해 보자.

3, 돌발 사건은 ‘수명 수행 ’의 방식으로 처리하지 않고, 1 ~2분으로 고민한다.

4. 늘 책을 쓸 때 한심하고, 자신을 경계하는 것이니 ‘중요한 것 ’을 느낀다면 ‘시간 ’을 줄 것이다.

5, 모든 일이 질서 정연하고 질서 정연하다: 질서 정연한 사람, 사실 일종의 자기 속임수, 당신은 「자신의 난란 」의 피해자이다.

6, 수시로 기록 사건, 심득과 영감: 예민한 자신을 배양한다.

7. 약속을 지키고 용감하게 잘못을 인정하는 것은'시간을 지키는 습관의 양성에 도움이 된다.