동완 속옷 산업 변형 업그레이드'집단화 '새로운 길

시정협 위원, 도시 여인 회장, 정요남, 동완은 산업 전환을 경험, 업계 이끌 수 있는 장점 산업 집단, 일부 지주, 특색 업계의 세분업에서 더욱 집단화 발전을 강화할 수 있으며, 예를 들어 내의 산업은 시험 샘플로 삼을 수 있다.

동완은 이 복장 세분분야의 우세함으로 세계 최대의 여성 속옷 제조업체 초영방직, 전국 최대 속옷 업체 여인, 두 사람은 2014년 홍콩에서 출시됐다.

동완 호문, 다산, 봉강 등 마을에는 속옷 세대 공장이 많이 있으며, 연구 개발, 생산이 세계적인 수준이다.

그러나 이들 기업은 산병작전 상태로 그룹군의 규모화 작전 우위를 이루지 못하고 있다.

그는 생산액이 30억 위안을 넘은 광동해'염보진 모드'를 본보기로, 동완시는 속옷 업계를 전체적으로 기획해 양질기업의 강강을 이끌고, 대역으로 작고, 하나의 바둑식 발전을 이루고, 신형 패션 속옷 산업을 구축해야 한다고 말했다.

구체적으로 말하면

하나 만들 수 있어요.

산업 집합 구역, 산업 사슬 관련 업체 유치.

우선 끌어당기다 주업 돋보이다 핵심 경쟁력 강하다 효과적 인 선진 회사, 그 제품 표준 센터, 품질 검사 센터, 정보 센터, 연구 센터, 동시에, 주요 발전 본부 경제 및 관련 산업 이후 가공 프로젝트의 핵심 프로젝트를 세워, 트레이닝, 물류, 검사, 정보, 훈련 등 서비스 센터, 융자, 개발 및 개발

마케팅, 기술 컨설팅 등 공공 서비스 플랫폼, 마지막으로 속옷 산업 체인 전략 연맹을 장려하고, 각자위전적인 고립 발전 태세를 바꾸고, 단지 기업들이 산업 사슬에서 전문화 분업에 나선다.

또 정부 차원에서 조직 산업활동을 이끌고 동완 속옷 산업 명함을 만들어야 한다.

예를 들어 동완 속옷 업계 협회를 설립해 동완 내의 박람회, 속옷 문화절, 속옷 모델 경연, 속옷 모델 콘텐츠, 내의 전자상무포럼 등 관련 산업의 창의행사를 호소해 전환형 업그레이드된 도로에서'패션 위치, 브랜드 라동, 성장, 산성 일체'의 발전 패턴을 찾아냈다.

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전자 비즈니스는 중국 전통 의류 업계에 대한 충격에 공감한다.

그러나 이런 영향은 일시적으로 인터넷이 전통업계에 대한 자극은 제조업과 소매업의 발전동력이다.

중국의 의류 기업은 반드시 투기의 마음에서 벗어나야 한다. 10년 전 중국 기업가와 투자를 나누면, 그들은 전혀 받아들일 수 없지만 현재의 정세에서 그들은 자본 운영과 투자 문제를 고려해야 한다.

수적으로 보면 중국의 상장 의류 업체 수가 적지 않지만, 우리 의류 기업은 출시 후 자본 확대, 그룹 브랜드 가치를 확대하는 능력이 부족하다는 점이다.

2014년 12월 31일까지 중국 방직 의류 업체는 글로벌 주요 증권시장에 출시된 기업이 292개에 달했다.

그중 상하이 증권거래소, 심천 증권거래소 (주판, 중소판, 창업판), 베이징 전국 중소기업 지분 양도시스템 (신삼판)에 상장되거나 상장된 기업 (2014년 주영업무는 여전히 방직 의류)수가 139개다.

홍콩련교소에 출시된 방직 의류 업체 103곳.

이 중 2014년 상장회사 2곳, 주로 독일 프랑크푸르트에 출시된 의류 업체 2곳: 피크 스포츠, 설조 실업이다.

상장 에서 저비용 을 얻은 자본 은 기업 이 지속적 으로 발전 하는데, 현재 국내 의류 기업 이 상장 한 뒤 실적 이 잦 은 얼굴 을 보기 어렵다. 중국 의류 상장 회사 가 자본 운용 수단 을 형성 자산 플랫폼 을 형성 해 분야 에서 영향력 이 있는 기업업 이다.

상장회사는 주영 업무에 사용될 경우 ‘ 투기 ’ 는 그들이 비난을 받는 곳이며, 기업은 출시 후 자본을 들고 ‘ 빨리 벌어 ’ 를 벌기 위해 부동산, 기건, 광산 등, 투자업체, 설비 등 고정자산을 투입한다.

이 경영 사로와 국제복식 기업의 편차가 비교적 크며, 의류 산업의 지속적인 성장을 방해하는 주요 요인이다.

국제 패션 기업에 대한 브랜드는 기업의 가장 중요한 자산이다.

국제기업은 돈을 합병에 쓰고, 다브랜드와 브랜드 집단을 장악할 것이다.

장악한 브랜드 자원이 갈수록 많아지면서 브랜드를 자산으로 삼아 거래를 진행하고, 끊임없이 매입과 매출을 통해 자신의 손에 가장 돈을 벌고 있는 브랜드와 가장 돈을 벌는 자산과, 그래야 기업 플랫폼의 자산효과를 형성할 수 있다.

더 중요한 것은 합병 목적이 한 브랜드 자산을 인수하는 것이 아니라 인수를 통해 기업이 비교적 짧은 시간 전략적으로 독점적인 경쟁력을 형성하고 산업의 우세를 형성하고 자산 규모와 자산가치를 유지하고 합병 과정에서 주가를 끌어들여 더 많은 자본을 얻을 수 있다는 것이다.

프랑스 LVMH 그룹은 패션 업계가 인수하는 전문가로 합병통합, LVMH 그룹을 통해 전 세계 최대 사치품 그룹으로 떠올랐다.

세계 유명 사치품 집단 개운그룹, 역대 그룹은 브랜드를 합병하고 거래하는 이긴 것이 아니다.

이에 따라 국내 의류 기업들이 시장에 출시할 만한 자금을 얻은 뒤 다음 단계는 자본을 통해 인수와 정합 자산을 합쳐야 하며 투기성 및 고정자산에 대한 투자를 줄여야 한다.

자산가치를 최대화시켜 ‘ 브랜드 자산 ’ 을 기업의 핵심, 지속적인 자원으로 바꾼다.