2015년 양백화점은 어디로 가나요?

2015년 3월 2일 마사백화점 대외는 3월 9일부터 8월까지 중국 5개 매장을 잇달아 폐쇄하겠다고 밝혔다. 상주 신북 만달점, 오위광장점, 온주 용만 만달점, 무석 강음만달점 등 상주 신북 만달점, 온주 용만 만달점과 무석 만달점.

마사백화점은 중국 7년만에 15개 매장을 열었다 (2008년 화화에 올랐던 ‘50개 매장 ’이 거의 없는 것 같았다. 지금은 반년 동안 1 /3을 닫고 있는 와먼트에서 이 영국 최대 의류 소매상들에게 좋은 소식이 아니다.

마샤 백화점은 1884년, 처음에는 마이클 마크 (Micchael Marks)가 영국 리즈시에서 운영하는 1펜스 상품의 작은 노점 가게를 열었다. 이후 Tom Spencer (Tom Spencer Spencer) 가맹으로 유명 마르ks &Spencer 가 출범했다.

마사백화점은 중국 내륙 시장에 진출한 동해에 대만 시장에서 정식 탈퇴했으며, 당시 보섬 세 개의 문점은 1년 반 만에 문을 열었다. 병승은'장통보다 단통'이라는 이념을 이뤘다.

마사백화점은 중국 내륙 시장에서 온수 끓인 개구리 라는 뜻인 2008년 10월 중국 내륙 시장에 진출한 첫 가게는 상하이 남경서로를 택했으나 당시 상하이 백화점 매출액이 10년 만에 처음으로 하락했다.

마사 는 중국 시장 의 위치 를 ‘ 우수한 인륜 생활 방식 소매상 ’ 이다

미국인들이 ‘ 영국 아줌마 모범아 ’ 로 여겨졌다. 식품은 싸지 않은 유통기도 짧고, 게다가 몇 년 동안 전기업체의 부상과 미국인들이 외국 브랜드에 대한 선택이 점점 많아지면서 마사는 영국에서 우세하는 것은 중국 내에서 과한 숙녀다.

영국 본토에서도 백년 귀족의 실적도 낙관적으로 2014년 3분기 주요 업무 코너 가운데 식품 판매가 2.8% 이외의 여장 판매가 전년 대비 5.4% 하락했다. 영국 본토 판매가 1.1% 하락했고, 국제판매는 5.8% 하락했다.

14분기 연속 14분기 하락.

중국의 실적이 어떠한지 마사 백화점은 국제시장이나 중국에서의 매출에 대해 구분하지 않는다고 답했다.

발표된 2014 /15상반기 재보에 따르면 아시아 지역 전체 매출은 고정환율에 따라 6.3% 증가했다.

1월 발표한 재보는 중동과 러시아 등지의'악화 중 환율 및 거시경제문제'로 3분기 국제 매출이 5.8%의 하락한 것으로 나타났다.

서양 백화점은 화화에서 병목을 만나 동양백화점도 마찬가지로 열리지 않는다.

2012년 12월 상하이에서 개업한 고도옥도 상하이에 들어갈 시기도 있다.

1829년 창립한 백년 기업은 이파탄에 버금가는 2차 백화점이다.

고도옥에서 중국 시장에 진입한 지 3년 전 일본은 2009년 상해에 자유행을 개방해 일본에 쇼핑을 하는 상해인들이 적지 않은 가운데 상하이 타닥의 힘을 더하고 고도옥의 인기가 줄곧 높지 않다.

또한 마사 백화점 중심 지하철 변의 선적과 달리 고도 방거리 지하철역은 거리가 멀고, 곳곳에 있는 새 무지개교 대환경은 괜찮지만, 상권의 작은 환경은 불티다.

개업초기 상하이 고도옥은 130억 엔이었지만 1년이 지나면 계획의 절반 정도였다.

2014년 상반기 상하이 고도옥 백화점은 대량의 브랜드가 철수했다는 소식이 알려져 고도옥 공식 해석은 임대 만료 기간인 반면 브랜드 측은 실적이 좋지 않다고 고백했다.

적기에 중국 시장에 진출해도 양백화점은 날로 치열한 경쟁에서 패할 수도 있다.

중국 최초의 합자 연쇄 상업업체인 화당을 예를 들어 1920년 일본에서 창립한 이등화당은 주식 3 /4를 차지하며 1997년 중국 시장에 진입한 이래 시종일관 값싼 생김새가 돋보인다.

하지만 지난해부터 지금까지 베이징의 네 개의 매장을 폐쇄할 수밖에 없었고 베이징 소비자들은 "와이파이, 주차장 막혀서 유기식품과 수입식품이 너무 적다고 불평했다"고 불평했다.

이때 중국 소비자와 18년 전과 달리 그들은 품질, 환경, 서비스에 대한 요구, 양백화점 압력산이 크다.

또 열리는 양백화점을 닫고 두 번째 ‘활철루 ’를 당할 수도 있다.

1997년 파리 노부처 (Lafayette)는 베이징 왕부정 근처 옆거리에서 가게를 열었고, 1893년 영업한 프랑스 고급 백화점의 중국 지점은 적자가 1년 만에 유지됐다.

2013년 10월 부처님 권토중래 홍콩 아이티그룹과 합영해 베이징 서증권을 선출했지만 개업한 지 1년 만에 약 2000만 홍콩달러를 손해 봤다.

북경 서싱글 부처님 자리가 정해진 것으로 알려졌다.

'매수제'를 채택했다. 가게 내 3 /5의 브랜드는 매수팀이 글로벌 구매를 통해 200여 개의 브랜드가 중국 최초로 도입됐다.

이런 패턴은 유럽과 미국 선진국에서 매우 성공적이지만, 중국 내륙 소비자들은 대중화 지명도를 가진 브랜드 상품을 구매하는 것을 좋아하고, 매수점의 상품은 작은 사람들, 인지도가 높지 않고 가격도 높지 않고 판로가 좋지 않다.

이번에 부처님께서는 얼마나 버티시겠습니까?

중국에서'관점 붐'에 빠진 양백화점과 말레이시아의 백성과 태국 상태.

이 중 말레이시아 자본을 배경으로 한 백성은 중국에서 최소 7개 매장을 닫았고, 그 중 4개는 2014년 문을 닫았고, 1개는 2015년 휴업했다.

이에 따라 백성도 20년 최악의 성적표: 순이익 58.4%, 3.54억 원으로 집계됐다.

태국 상태백화점은 지난해부터 중국 문점 2개의 업무를 마쳤다.

RET 예의덕 이사

중국 내자 백화점은 연영 위주로 외자 백화점이 자영 모델을 채택한다는 지적이다.

전자상업계 충격 아래 상품은 더 이상 우위를 차지하지 않고, 빠른 경제, 빠른 문화 아래에서 주류의 빠른 패션 경쟁에서 제때에 조정하지 못하면 브랜드의 총체경영에 영향을 미칠 것이다.

그러나 대부분의 외자백화점의 결정 차원이 해외에 있는데 경영전략의 조정은 지역 시장의 제때에 대응하기 어렵다는 점이다. 소비자들이 더 민감하고 변화시대를 더 잘 바꾸는 데 중요한 도전이 되기도 한다.