송정충삼이 무인품의 신제품을 이야기하다

성도변의 한 구석에서, 큰 파문 MUJI 팬들의 조용한 무리가 모여 있고, 내 앞에 앉아 있는 한 분도 계속 중얼중얼 중얼거렸다.

그리고 진행자는 《무인량품의 개혁 》 강좌와 비자 활동이 시작되자 이 선생은 일어나서 강단에 올라 박수를 맞았다.

소규모 활동이었지만 출석한 것은 양품계획 회장, 그 진흙탕에서 건져내고 세계적인 생활양식 브랜드로 만든 송정충3 선생이다.

이번에 송정씨는 "MUJI 이후 완성된 일련의 일련을 통해 자신이 좋아하는 브랜드를 어떻게 들을까"며 "현장에서 질문과 그 후 언론 인터뷰에서 재미있는 이야기와 세부 사항을 공유했다. 여기에서 이것들을 일일이 골라 나누고 함께 나누고 있다.

창립부터 최초의 절정기까지, 송정 선생은 ‘ 이유가 있는 싸 ’ 라고 생각한다

성공의 원인으로, 이것은 전체 브랜드가 지금의 핵심 이념을 유지하는 것이다.

귀중한 것

송정도 현장에서 재보와 주식 동향을 가르쳐 주는데, 예를 들어 2000년 매출 인상이 보이지만, 투자이익과 일상적인 이익이 모두 하락하고 있는 것은 사실상 쇠퇴의 낌새로 2001년 MUJI 는 정말 큰 충격을 받았다.

일련의

송정 씨는 월드MUJI 와 Found MUJI 2대 기획을 특히 언급했다. 브랜드를 살리는 좋은 방법이라고 생각한다.

현장 팬들은 송정씨를 만날 수 있는 것도 기쁘고 긴장되며 물론 질문도 많았다.

매각 코너.

이'무인량품의 개혁'의 저자는 송정 선생이 아니지만, 그 내용은 그의 인터뷰에 근거하여 대화를 끝냈고,'송정충삼이 무진을 어떻게 구원할까'라는 이야기다.

1996년 미국 마리란주의 미식축구 선수인 키빈 플랭크는 비면제 타이트웨어, 속건조 통기, 전문 남성 선수들의 땀을 많이 흘리는 문제를 해결했다.

현재 Under Armour 는 연간 30억 달러를 넘고, 제품선에는 남성복, 여성복, 아동복, 운동화를 포함해 전 세계에서 모두 판매하고 있다.

최근 MyFitnesssPal과 MapMyRun 두 헬스류인 App 을 인수하고 모바일 네트워크를 짓는다.

Under Armour 는 남장, 아동복, 액세서리 고급 부회장 Glenn Silbert 최근 남성복 고봉에 출석할 때 언더어어어어어르몽의 창의정신과 미래 계획을 나누며 "만리장정의 첫걸음일 뿐 무한기회도 있다"고 말했다.

Silbert:Under Armour 는 운동 체험에 집중할 예정이며, 회사를 더욱 이끌고 변화에 대한 수요에 대한 대처의 동력이다.

생존은 경쟁에서 우리가 더 강해지게 할 수 있다.

용기, 용기, 두려움 없이 우리의 문화이자 우리의 속성.

Silbert: 이 흰 티셔츠가 새로운 천지를 개척하여, 옷이 정말 운동의 표현을 향상시킬 수 있다는 것을 깨달았다.

다른 제품도 바람과 함께 오고, 지금은 이런 종류의 제품은 이미 스스로 유별로 되었다.

Silbert: 현재 운동선수가 자신이 입는

스포츠 의상의 새로운 상태 추세다.

Silbert: 팀은 아직 초심을 잊지 않았지만 목표는 아직 멀다.

창업자 Kevin Plank Under Armour 는 6개월마다 새로운 브랜드다.

비록 본질은 변하지 않지만 우리는 언제나 변화하고 있다.

Silbert: 트렌드와 트렌드 변환이 비정상적이지만 브랜드가 강력한 표현과 창의적인 내포로 이어질 것입니다.

우리에게 가장 중요한 것은 운동선수들과 운동 수요가 날로 늘어나기 때문에 우리는 그들의 문제를 해결할 수 있고, 수요가 끊임없이 바뀌는 것이다.

그리고 사기꾼을 방비하고 싶다고 덧붙였다.

디자인이 시크한 장비는 어렵지 않지만 디자인이 편한 제품이 쉽지 않다.

Under Armour 최신 선보인 스페이퍼 (하도)가 더 편안한 느낌을 주고, 충격을 줄이고, 이 신발은 문흉공장에서 태어났다는 것을 알고 있다. 왜 그런지, 가슴을 만드는 인재가 편안함을 창조할 줄 알기 때문이다.

Silbert 에서 가장 전망이 있는 유형은 아마도

.

5년 전에 내가 알려준다면 우리는 체온을 재고 심장을 추적하고 헬스 티셔츠를 추적할 수 있다는 걸 알 수 있다.

Silbert 는 몸과 차를 비교한다: 엔진을 열 때, 운전기사는 힘내는지, 정수, 타이어 기압이 얼마나 되는지 알고 있다.

그러나 우리는 자신의 몸에 대해 아무것도 모른다.

이것은 정말 이해할 수 없다.

그러나 장비와 인터넷 헬스 응용은 이 모든 것을 바꿀 수 있다.

투기 땀을 흘리는 운동복부터 최신 휴대전화 앱까지 Under Armour 는 이러한 헬스 구도를 바꾸는 노드 제품에 의지해 앞으로 발전하고 있다.

Silbert 는 지난 1년 반 동안 회사에서 정보화 장비 (informational armour) 에 힘을 쏟았다고 밝혔다.

회사는 400명의 직원을 초빙해 이 분야를 전공하고, 초1조 37억 명의 활발한 사용자를 구축했다.

시장에서는 5개만 Appp이 자신의 5억 가입자가 있다고 하지만 소셜 소프트웨어에 속하고 헬스 분야에서 이런 일을 하는 사람은 없다.

콘텐츠와 콘텐츠를 사용자에게 제공하면 헬스 분야에서 새로운 천지를 개척할 예정이다.

마지막으로 Silbert 총결은 "현재의 운동복과 운동화 업무는 훗날 중심이지만 미래를 정의하는 것을 허용하는 것은 혁신과 무한한 가능성을 추구하는 것이다"고 말했다.

Under Armour, 탄생부터 Adidas 패배, 북미 2대 스포츠 브랜드가 된 지 18년 만이다.