우수한 입고 의 소중행위학 을 해독 하다

제품이 없으면 모두에게 잘 보이게 할 수 있다.

사회학자 제임스 (James) 는 하르kin의 상업베스트셀러 《 소중행위학 》 을 한 권의 상업 베스트셀러 》 을 가p 예를 들어 모든 사람에게 옷을 만드는 것이 왜 되는지 설명한다.

대중에게 널리 퍼지는 신문과 텔레비전업이나 집집마다 있는 보결과 연합리화, 상황이 그다지 좋지 않다 —사용자 수요가 다변한 시대에 주류는 평범한 대명사가 된 것 같다.

그러나 그것은 끝이 없다.

이번 재킷 이야기는 다른 이야기를 그렸다.

유정은 그해 Gap 의 격려를 받아 유니폼을 창설했으나 이제는 아이돌은 이미 아이돌이 아니다. 그러나'모든 사람들을 위해 옷 만들기'라는 우의고로 돌진하고 있다.

최근 3년간 성장률만으로도 자나 H &M 과 Gap 을 넘어섰다.

양호한 표현도 유정에게 연은CEO 손정의를 물리치게 했다. 2년 만에 일본의 갑부 위 -이런 국면이 눈앞에 있는 중국은 상상할 수 없는 현실적인 ‘의상집 ’을 열어 ‘모든 걸 뒤집기 ’를 초월하는 인터넷?

내가 지난 2기 동안 이야기한 것처럼 실체경제의 흥쇠는 국가 경제의 건강도를 더욱 반영할 수 있다.

이에 따라 유정 씨의 실험은 현실적인 의미를 지닌 이야기가 됐다.

우리가 보기에, 옷고비는 모험적인 일을 하고 있다.

이 회사는 전 세계에 확장된 관건에 놓여 있다.

특방중 유정 씨는 과거의 유니클로즈업이 사용했던 라벨을 일일이 부인했다. 예컨대 패션, 기술 회사, 쿨해지고, 대리, 이 기업가는 쇼핑몰을 생활 방식의 브랜드로 바꾸려고 노력하고 있다.

모험적 판단은 지난 3년 + J 와 UT 등 시리즈 제품이 이미 많은 개성을 더하고 있지만, 유니클로즈업의 재보에 따르면 현재 수입이 증가하는 주요 시장은 일본 이외의 시장을 끌어들이고 있으며, 이러한 신시장 성장은 허트처 보온계와 유사하다.

기본적인 이런 개성 없는 제품.

즉, 유니폼의 위험은 문제를 제기하는데 있어서 통과하려 한다는 것이다.

제품은 일부 세부 시장을 사로잡았지만 실제로는 대중시장에 심각한 의존하는 브랜드 — 혁신 도전을 당한 대기업처럼 주영 업무를 보존하고 다른 것을 부화시켜야 한다.

유니클로즈의 또 다른 계발은 양산은 반드시 주류화를 의미하는 것일까? 반대로 말하자면 작고 미는 정말 규모가 필요한가?

이번 기현 회사의 상업적인 이야기를 한번 봅시다.

Eames 의자 생산

전형적인 작은 미미의 회사입니다. 이케미나 유니폼 같은 규모로 승리한 회사가 아닙니다. 세계적인 유사한 클라이언트 고객을 찾아서 규모를 유지하는 방식입니다.

그러나 이 회사는 중국 시장에서 문제를 확장하고, 반대로 규모가 부족하면 생산능의 반사호가 너무 길어 소비 체험에 영향을 미쳤다.

이 이야기는 소중시장이 여전히 규모의 지탱이 필요하고 대열의'0부터 1'도 이기 시장을 발견하고 방법을 독점하는 것이 규모다.

HBO,'경제학자 '잡지는 모두 소규모 시장이 규모를 찾은 좋은 예로 글로벌 확장과 정보기술이 도움이 된다.

소중시장은 결코 작지 않다. 이 점에서 보면, 양복장처럼 자신의 균형 기능을 단련하는 것은 매우 필요하다.