사장처럼 경영인을 선택하기 위해 곤혹스럽다

사람은 두 가지로 나뉘고, 상태인과 비상한 사람이라, 모두 평상시 평상시 평상시의 사람들이다.

이 중 상태인은 또 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재 등재.

상태인은 기업이 정상적으로 운영하는 상황에서 인재 능력 구조를 나타내는 데, 비상 자세한 사람은 기업의 비상 상황에서 불건전한 기업에 존재하는 일부 사람을 말한다.

인재: 인재는 상태 인재 중 가장 좋은 것이다. 기업을 위해 직접 재익을 가져다 주는 것은 기업에서 가장 필요한 사람이다.

이런 사람의 특징은 적극적인 작업으로 창의적으로 일자리를 완성하고 조직 작업에서 핵심과 주도적인 역할을 할 수 있다는 것이다.

인재: 인재는 재능이 있는 사람을 말한다.

이 사람들은 전문적인 재능이나 다른 재능을 가지고 있지만, 단지 효익과 재산으로 바꿀 수 없다.

인재: 인재는 사람의 기본 자질이 좋지만 기업이 필요한 재능을 바꾸지 않았고, 물론 기업에 재익을 가져다 주지 않았을 것이다.

일손: 일손이 타인의 조수, 재물을 돕는 등 효익을 실현하는 사람이다.

인물: 우리가 평상시적으로 말하는 인재보다 높은 인물은 능력과 에너지에서 말하자면 모두 예사롭지 않다는 것은 기업의 중대한 문제를 해결하고 기업을 위한 전략적 돌파를 돕는 사람을 말한다.

인간은 인간이 긍정적으로 효용도 없고 부정적인 영향도 없고 기업에 존재하는 것이다.

인재: 인재는 기업에 번거로운 사람을 말한다.

이런 사람들은 기업에 존재하면 기업의 사고와 번거롭게 자라 기업의 경제적 손실을 초래하게 된다.

인재: 인질에 문제가 있고 파괴력이 강한 사람을 말한다.

이런 사람들은 심술이 바르지 않고 교활하고 교활한 것을 목적으로 남을 해치는 데 있어서 손해를 보는 후에 이기는 것은 중요하지 않다.

이런 사람들이 존재하는 목적은 타인과 조직의 사고를 일으키고, 시비를 일으키고, 이간질, 질투, 내외적 결탁과 각종 불협화를 조화시키는 것이다.

상태인은 기업의 정상적인 상태에서 필요한 것이다. 그 중 가장 필요한 것은 문제를 해결할 수 있는 ‘ 인재 ’ 와 사무적 보조 업무를 하는 ‘ 일손 ’ 이다.

기업에서 가장 자주 하는 두 마디 말은 ‘누가 돈을 벌 수 있을까 ’와 ‘급결한 사람 ’이 아닌가?

일반적으로 직원 총수의 5% 인 20% 를 차지한다.

비중이 다르다는 것은 기업의 건강 상태가 다르기 때문이다.

건강도가 높은 기업은 인재의 비중이 높아진다.

일반적으로 기업의 재물 비중이 5% 인 10% 를 차지한다.

인재는 기업에서 고위층일 뿐 아니라 기업의 각 층면에서 모두 있다

전문가 차원에서는 전문적인 관리 차원이나 전문 기술 차원에서 모두 재물이 있다.

이들이 기업의 핵심이고, 이들만 갖고 있는 것은 기업이 겪은 문제만이 풀릴 수 있다.

그렇다면 다른 많은 사람들이 무엇을 하는 걸까? 다른 7개 중 가장 값진 사람은 일꾼이다.

일손 으로 사람 의 재물 을 실현 할 수 있 기 때문 에 인재 의 주도적 으로 복제 적 으로 일 을 완성 해 기업 에 가져다 줄 수 있기 때문 이다

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일손이 기업 내부에서 절대다수를 차지하고 있는데 일반적으로 30% — 60% 정도를 차지해야 한다.

기업의 재물이 있는데 왜 일손이 필요한가? 실제 운영 중 인가가 일손을 떠나 일을 해낼 수 있다고 할 수 있다. 그러나 일의 수량과 규모는 한계가 있다.

장군도 적을 죽일 수 있지만 천만 명의 병사들이 도와주지 않고 적수를 죽이는 것은 규모가 아니다.

그래서 일손이 조직에서 없어서는 안 된다.