날염 업종의 업그레이드 방향 및 세 가지 분야 개술

업계 발전의 각 시기에는 다른 발전 요소와 발전의 특징이 있으며 기업은 업종의 발전의 단계에 따라 새로운 발전방식에 적응하고 새로운 상태에 적응해야 한다.

원가를 추월 하여 국제 무역 을 결합하여 생산 능력 이 배치되다

4월 28일, 중국 방직 공업연합회 시장부, 중국 무역 촉진회

업계 분회 연합 소흥시 인민정부 공동주최, 소흥시 상무국, 소흥시 무역촉구회

전략 아래 소흥방직 발전 기회 연구 토론회 및 방글라데시 설명회'가 소흥시에서 개최된다.

진지화 중국 날염 업계 협회 회장은 새로운 형세 아래 날염 업종의 전형 업그레이드와 함께 연설을 발표했다.

날염업이 새로운 상태 날염포 생산량을 증속하여 낙하하다.

전국 규모 이상 날염업체 날염포 생산량은 2000년 158.7억미터에서 2010년 601억6억m로 늘었으며 10년 가까이 두 배로 늘었다.

125 시기에 날염포 생산량이 반락하기 시작하여 5년간 92억 미터가 줄었다.

‘15 ’, ‘115 ’, ‘125 ’ 시절 날염포 생산량이 연평균 증가하면서 각각 17.94%, 10.69%, 3.27%로 나타났다.

생산량이 하락한 상황에서 주영 업무 수입, 이윤, 수출 금액 증가는 완화되었지만 여전히 안정적으로 상승하고 있다.

전국 규모 이상 날염 업체 주영 업무수입은 2000년 513억 30006억 53억 원으로 2015년의 3906억 53억53억원으로 15년 가깝다.

15%, ‘ 115 ’, ‘ 12 ’ ‘ 12 ’ ‘ 12 ’, 전국 규모 이상 날염 업체 주영 업무 수입이 연평균 23.33%, 13.64%, 7.06%, 7.06%%, 증속 속도가 늦어졌다.

이윤 총액은 2000년 11.53억원에서 2015년의 202억63억원으로 15년간 4배 이상 늘었다.

15%, ‘ 115 ’ ‘ 125 ’, 전국 규모 이상 날염 기업 이윤 총액은 연평균 33.09%, 22.79%, 8.56%, 증속 속도 늦춘다.

8대 제품 수출 금액은 2000년 33억61억원에서 2015년의 243억1억원으로 15년간 3배 가까이 늘었다.

15%, ‘ 115 ’ ‘ 십이 ’ ‘ 십이오 ’ 시기에는 8대 제품 수출 금액이 연평균 22.65%, 9.17%, 10.94% 로 증가했다.

날염 업계 의 전형 업그레이드 의 필요성

업계 발전의 각 시기에는 다른 발전 요소와 발전의 특징이 있으며 기업은 업종의 발전의 단계에 따라 새로운 발전방식에 적응하고 새로운 상태에 적응해야 한다.

초기

자금이 부족하여 우대 정책으로 외자를 도입하다.

시장이 결핍되어 양쪽이 바깥에 있으니, 공급 가공을 격려하다.

기술이 부족하여 흡수 소화를 도입하다.

이 시기에 날염 업계는 원가 우세에 의존하여 빠르게 발전하기 시작했다.

과도기

생산에너지를 확대하여 규모화 우세를 통해 저원가 우위를 다지다.

지금

우리나라 날염포 생산량은 전 세계 50% 로 추정된다.

기업이 대외 투자를 시작하여 가공 기술 국제선진, 원가 우세가 감소하고 있다.

중앙에 ‘ 생산에너지를 제거하고 재고에 가서 지렛대, 비용을 낮추고, 단축판 5대 임무를 제출하다.

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날염 업종 업그레이드 방향 및 세 가지 방면

방향

규모형에서 품질 효익형으로 전환하다.

생산 모델: 환경 업그레이드, 기술 업그레이드, 관리 업그레이드 및 제품 업그레이드.

시장 모델: 위탁가공에서 자영 무역으로 업그레이드, 다시 자주브랜드로 올라간다.

세 가지 방면

1, 에너지 절약 환경 보호 및 제품의 생태 안전

자원 소모에서 에너지 절약과 생태 안전으로 전환하다.

이것은:

국가와 사회가 업계에 대한 기본적인 요구.

업계 발전의 전제 조건과 기본 보장.

기업의 핵심 경쟁력을 구현하는 중요한 분야.

국가 환경보호 기준에 부합하는 전제에서 저소모 높은 생산을 실현하는 것이 목표다.

2, 기술 및 관리 수준 향상

날염 업계는 높은 기술과 높은 투입업이자 높은 관리 요구와 난이도를 갖춘 업종이다.

산업 업그레이드 방향: 기술상 수동적으로 수동적인 수동적인 모델로 전환한다.

관리상 경험형에서 정밀화, 정보화 관리.

기업 헬스, 내적 실력을 높이는 주요 분야, 업계 발전의 두 구동륜, 기업의 생산 경영에 대한 각 코너마다 중요한 지탱을 제공한다.

기술과 관리 향상은 원가를 낮추는 작용:

기술 진보와 관리 혁신을 통해 직접 생산 원가를 낮추다.

예를 들면: 저온 염색, 소욕비 염색, 조제 자동 조제 수송, 3급 계량, 정세화 관리 등 기술과 관리 방법으로 저소모, 감소 원가를 실현합니다.

제품 연구 개발을 통해 제품 부가가치를 높여 판매를 강화하여 이윤을 인상하여 상대 원가를 낮추다.

3, 제품과 시장

제품: 동질화에서 차별화, 개성화, 유래 모조제가 설계 개발으로 전환됩니다.

제품 개발은 반드시 시장 수요를 주도로 하여 시장의 개발은 반드시 제품 개발을 의존해야 한다.

제조업의 가장 핵심적인 경쟁력은 제품의 가치는 반드시 시장을 통해 구현될 수 있기 때문에 시장의 파악과 통제에 대한 기업에 대한 중요성이 있다.

시장: 가공무역에서 판매 단말기 제어와 자주브랜드로 전환하고, 수요를 충족시켜 창출수요로 전환한다.

날염 업종의 생산량은 위탁 가공방식을 통해 이루어졌고, 가공형 기업의 발전포인트는 그 현저한 원가 우세하고, 원가 우세하지 않으면 동질화 경쟁이 부단해지고, 기업의 이윤이 떨어지고, 생산 경영이 위기에 직면하게 된다.

가치 체인 혁신: 가공 생산을 중시하여 전단 설계 개발과 백엔드 마케팅 단말기 제어 확장.

단말 마케팅의 우세:

이윤 공간이 더 크고 중간 부분의 소비를 피하다.

고객 자원은 자신의 손에 쥐고 시장의 위험을 낮추다.

고객의 수요를 더 잘 파악하고 고객의 수요와 수요를 충족시킬 수 있다.

기업의 브랜드 설립에 유리하다.

동질화 경쟁을 피하다.

신제품 개발에 유리하고 신제품 생명 주기 연장.

제품의 판매 거리는 짧을수록 판매량의 최대화에 도움이 된다.

날염 업계'걸어 나가다'의 두 가지 생각

산업 이동의 두 가지 생각:

원가를 쫓아가다.

국제 무역을 결합하여 생산 능력을 배치하다.

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나가는 두 가지 방식:

생산 능력이 나가다.

제품이 밖으로 나가다.

날염 업종 발전이 갖춘 우세

우리나라의 방직 산업은 거대한 내수 시장의 잠재력을 가지고 있다.

국내 소비시장 공간이 커서 미래 소비 업그레이드 새로운 시장 공간을 확장할 것이다.

우리나라 방직 산업의 국제 경쟁 우세는 여전히 뚜렷하다.

중국 섬유 가공 총량은 세계 섬유 가공 총량의 50% 이상을 차지한다.

2015년 염료 소비량이 세계 비중 56%를 차지했다.

2014년 방직품 의류 수출액은 세계 수출입의 37.4%를 차지했다.

우리나라의 방직 산업은 완전한 산업 사슬을 보유하고 있다.

현재 우리나라 방직업은 완전한 산업 사슬을 갖추고 있으며, 날염 업계는 중요한 일환으로 정합 공급 사슬의 독특한 우세를 갖추고 있으며, 산업 사슬의 핵심 경쟁력의 중요한 측면이다.

날염 업종은 방직 공업의 중요한 구성 부분으로, 방직품 생산 사슬 중 제품 심가공, 품질, 기능과 가치를 높이는 중요한 고리, 부가가치 의류 원단, 가용 방직품, 고급 기술 방직품 등 산업의 중요한 기술적 지탱이다.

날염 업계는 방직 강국을 건설하는 과정에서 더 큰 역할을 할 수 있기를 바란다.