다프니는 전기상 분야에서 아름다운 미래를 구상하고 있다

다프니는 전기상 분야의 전통적인 브랜드 중 하나였지만, 그 시수전기상 길이 상당히 불안했다.

2006년 다프니는 외투를 통해 전기상을 시도했다.

2009년까지 다프니는 자영 전업체 ‘애용 ’을 조성하기 시작했다. 진정 전기 업체 업무에서 힘을 냈다.

자영 전신팀 다프니는 전기 전략을 두 조각으로 나눈다. 하나는 여성 플랫폼 전략이다.

새로운 사업으로, 이 프로젝트는 여성 커뮤니티의 제조에 치중하고, 또 하나는 구두의 마케팅, 다프니의 브랜드 장점을 빌려 온라인마케팅, 온라인 시장 개발에 대한 네트워크 전제공금이다.

그러나 다프니는 전자상 분야의 아름다운 구상이 100점 투자에서 불행히 좌초됐다.

2010년 5월, 다프니는 B2C 플랫폼과 100개의 전략 합작에 3000만을 달성했다.

반년 동안 빛을 띤 다프니의 첫 번째 투자, 이후 다프니는 자원에 대한 지원을 더했다.

2011년 말 다프니 전상 부문은 경동, 악타와 호락 구매 등 우위 분량 채널을 폐쇄해 전력으로 지지를 모으고 있다.

관계자에 따르면 "요점 100원 안 나왔을 때 다프니는 먼저 빌려 팔아 달라"고 폭로했다.

대만

관용적인 성숙한 패턴, 요점은 대륙에서 플랫폼 자영과 대리판매를 결합하는 방식으로 공급 사슬에 대한 요구가 높지만 플랫폼의 신발 공급업체는 한계가 있다.

또 요점 100은 기본적으로 광고자원에 투자하고 물류와 고객 건설에 적게, 창고 외곽 배송 혼란, 고객 쇼핑 체험 호감도 낮고 업무 주선혼란, 시장 위치가 모호하고 저가 전략 후계가 무력하다.

2년도 안 되어, 100만 명이 투자자들의 3억, 순자산은 3000만 여 만원이다.

2012년 7월 30일, 요점 100 중단 사이트 운영, 더프니

시도 역시 중상을 받고, 순간 실수에 빠졌다.

2012년 4월 다프니는 비중 최대의 천고양이 업무 외투를 판매한다.

이후 다프니는 상하이 본부에서 300명을 대폭 감원해 3명의 전상 부문 주관이 재재재되고, 전기상 발전 전략이 거의 침체에 빠지고 있다.

직영점.

신랑재경에 따르면 전자상거래는 기본적인 통증 세 개를 해결하는 것이 편리하고 편리하고 정품이 필요하다.

다프니에게는 정품이 보장되지만 편의와 싸게는 우세하지 않다.

가격은 다프니의 주표는 200 ~300위안의 가격이다. 이 가격도 많은 타오포구두점 비대품의 쟁탈이다. 샤프니는 최고봉 시기에 6000개 매장 수를 넘어 쇼핑편의 요구를 충족시킬 수 있다. 다프니는 전기 업체의 우세는 뚜렷하지 않다.

다프니에게는 소매 업무가 항상 집단의 핵심 업무다.

2013년 3월 다프늬 신임 전담자 진폴은 "다프니는 전기상을 재소할 계획이다"고 말했다.

3년 뒤인 2016년 다프니는 전상 업무 면에서 여전히 평탄한 모습을 보였다.

2012년 5월 다프니의 CRM 시스템은 누적 550만 회원을 넘어 CRM 은 연결선에서 적점을 맞추고 소비자 점성을 양성하고 다프니 전자상의 틈을 없애려고 시도했다.

그러나 CRM 시스템은 다프니 전상 업무의 후속 발력은 좋지 않은 것 같다.

다프니는 2015년 연보에서 그룹이 더 많은 자원을 투입하여 전자상거래 업무를 확장하고 주요 온라인 쇼핑플랫폼의 노출률을 높이고, 판매망을 신흥 인터넷 쇼핑플랫폼으로 확대할 것이라고 밝혔다.

O2O 방안을 통해 선상에서 판매하는 협동효과를 실현한다.

다프니의 판매 한겨울은 이미 전면적으로 강림한 것 같다.

미래 다프니의 온라인상에서 전기상과 전통선 아래 판매에서 어떻게 발력적으로 이윤을 되찾을지, 다프니는 아직 명확한 답이 없다.

다프니는 전사들이 전면 컴백할 수 있을지 불확실성이 있다.