월마트는 1호점을 유강동에게 팔아야 최종대보스인가?

사흘을 발효시킨 소문이 드디어 정체되다 —

월마트에서 1호점을 구입한 것도 1호점인 2008년 창립 이후 4차 주권 변동이다.

월마트는 21일 새벽 월마트와 경동과 함께 양측이 일련의 심도 전략 협력을 달성하고 이번 합의의 일부로 월마트는 경동에서 새로 발행한 약 1.45억주 A 류의 일반주를 획득할 예정으로 경동의 총주가를 발행하는 5퍼센트.

원고 발고까지 경주 주가가 6% 인상, 월마트는 1% 미달했다.

양측은 이번 월마트가 경주 주식 매입 가격을 밝히지 않았기 때문에 1호점과 상술한 가격은 정확하게 계산할 수 없다. 경동은 현재 21.5달러의 가격을 따지면 월마트가 5% 의 경주 지분은 약 31억 16억 달러 (약 206억 위안) 이다.

협의에 의하면 쌍방은 여러 전략 분야에서 협력할 것이며, 다음과 네 가지 방면을 구체적으로 포함할 것이다.

1, 경동은 1호 상가 주요 자산을 보유한다.'1호점 '브랜드, 사이트, 앱을 포함한다.

월마트는 1호점 자영 업무를 계속하고 1호 상가에 입주한다.

둘째,'샘 회원 상점'은 경동플랫폼에서 공식 플래그숍을 개설한다. 경동물류창고 시스템은 당일 / 이튿날 상품 배송 서비스를 전국 6억 가입자, 샘 회원 상점은 경동의 창고에 일체화 물류 서비스를 사용하여 중국에서 수입상품을 확대할 수 있다.

3, 경동과 월마트가 있다

수입 상품을 확대하는 풍요도가 포함된다.

4, 월마트는 중국의 실체 문점포에서 경동에 투자하는 중포물류 플랫폼'다다'와 O2O 방송사 플랫폼'경동도착'을 통해 중점 파트너가 될 예정이다.

쌍방이 각자 수요를 취하고 우세하고 상보하는 것은 이번 협력의 관건이다.

월마트에서 보면 2012년 지주1호점 이후 양측 융합이 원활하지 않아 시장은 월마트가 1호점을 팔겠다는 소문이 많다.

월마트 전 직원이 1호점을 접수한 뒤 실적 이 괜찮을 것으로 분석했다. 1호점 전 직원조증에 따르면 2014년 1호점의 매출이 늘고 있는 것으로 나타났다. 1호점에서는 원래 원월마의 과거의 관리자가 적지 않았기 때문. 월마는 실체 체체체체체경영경영 관리에 문제가 있을 것으로 보인다. 서로의 업적은 매진으로 큰 영향을 받지 않았지만, 역할도 발휘되지 않았다.

2012년 대주주로 늘린 뒤 월마트는 1호점에 대해 기본적으로 결정 방해가 없었고 재무와 인사 두 부총재만 투입했다.

그러나 1호점 직원들은 앞서 인터페이스 신문에 인수 후 비용을 엄밀하게 통제하는 월마트에서 회사의 심사 지표에 모리나 상품 안전 등에 대한 가혹한 고과가 있다고 밝혔다. 이는 현재 국내 전기상들의 대규모 소규모 소비료자를 제공하는 환경에 유입되지 않고 유통된 자금도 줄어들고 있다.

플랫폼 업무를 줄이는 동시에 월마트는 여전히 상품, 공급 사슬 측면에서 1호점과 더욱 깊게 융합을 시도하고 있다.

지난해 11월 샘 회원점 첫 입주 1호점, 상위 상품 400개, 샘 직수입과 그 자체 브랜드 회원 우품 (Mimber'sMark) 상품 위주, 배송 범위는 강절상해 위주로, 1호점이 화동 지역에 있는 배송 우세.

올해 들어 1호점은 해산 채널에서 월마트 미국 글로벌 구매 사무실을 위해 구입한 상품을 속속 접속적으로 접수했다. 예를 들어 ‘Equate ’ ‘Avalon ’, ‘Springvalley ’ 등 월마트는 자체 브랜드의 일화품, 미용품, 보건품, 이들 제품들은 모두 미국 월마트에서 여러 해 협력한 공급업체다.

그럼에도 월마트는 1호점 인수를 당초 외계에서 생각하는'유목 뚫고 창고 공용'이 여전히 멀었다.

지난 6월 초 월마트는 중국 지역의 교체결정을 발표하고 미국 본사에게 중국의 기대와 어느 정도 관계가 있다고 밝혔다 (중국 업무는 월마트 전 세계 4번째 업무로, 캐나다, 멕시코, 영국 이후 실적은 1호점을 포기하고 1호점을 포기한 것은 거의 걱정되지 않았다.

경동에 대한 1호점의 우세는 꼭 필요한 것이다.

황강 한슨 공급사슬 사장은 품목에서 백화점은 경동의 강요한 분야로 전품종 전략에서 경동은 백화점 대품종을 빼야 한다고 분석했다. 반면 백화점은 1호점의 우세는 경동급결했다.

하일 백의 큰 시장을 가지고 경동에 대한 거대한 전략적 의미가 있다.

지역으로 말하자면 화동은 경동의 난언의 은밀하고, 경동은 북경에 거주하지만, 화동은 북경에 있다

1호점은 화동 지역에서 여러 해 동안 공고해야 한다.

경동은 1호점을 접수하면서 월마의 객류를'경동도착'으로 유사한 바 있다.

지난해 8월 10일 경동전략 입주 영휘 마트 (4.030, -0.02, -0.49%, 이날 영휘마켓 등진 후, 경동은 영휘 슈퍼마켓 10%의 주식을 소지하고 영휘 슈퍼마켓 이사회에 두 명의 이사회에 지명할 권리가 있다.

한편, 경동은 화남에서 절대적인 우위를 가진 월마트의 자원을 획득했고, 한편 월마트는 북방 시장에서 더 많은 수출을 찾아냈으며 선상 업무를 제3가지 방식을 갖게 했다.

월마 전 직원 한 명이 소매 플랫폼 위에 알리 +소닝, 경동 +영휘 +볼마트, 더 이상 후기 쇼는 없다.

1호점 주권 변동 시작:

2008년

이강과 그의 동료 유준령은 1호점을 창립하고 2000만 위안의 융자를 받았다.

2010년 5월

8천만 원을 무사히 출자하여 1호점의 80% 주식을 사들이다.

2011년 5월

평안히 20% 주권을 6500만 달러로 월마트에 판매하다.

한편 월마트는 1호점 관리진과 평안그룹이 체결한 주권 격려 협정에 쓰이는 주권을 구입했다.

이 소식에 앞서 유강동은 사실 월마트도 경동과 협상을 한 적이 있다. 역대 반년 넘게 평가 등은 이미 타결된 유일하게 달성할 수 없는 조항은 월마트가 최종 지주경동상성을 지목할 때까지 완판 매입을 요구했다.

2012년 10월

월마트는 평안히 1호점 대주주 대신 지주 비율을 51% 정도 발표했다.

월마트 증자 이후 평안그룹은 1호점 36.9% 의 지분을 보유하고 있으며 우강 등 관리층은 11.8% 를 지닌다고 전했다.

이 지권 구조에 대해 대외계에 대해 "우리가 차지하는 것은 이만한 것이 없다"고 말했다.

2015년 7월

월마트는 1호점 잉여 주식을 사들여 전자 지주를 실현했다.

2016년 6월

1호점 주권은 월마트에서 경동으로 옮겼다.