왜 거대한 이익의 아동복 시장은 여전히 기업이 한걸음도 걷기 힘들다고 생각하는가?

모든 사람들이 2태 정책이 어린이 산업을 이끌었다고 말하며, 이 바다는 블루에서 붉게 변하고 있다.

다만 소비 수요가 증가했지만 시장 경쟁도 더욱 치열해졌다.

여전히 누군가가 기뻐하고 근심도 있다.

앞서 발표한'2016 -2021년 중국 고단

업계 조사 연구 및 투자 전망 보고서'는 성인 의류 시장이 포화된 배경 아래 아동복 시장이 의류 업계의 새로운 성장점이 되고 있다고 지적했다.

소비 업그레이드 및 둘째 정책 의 이호 추진 아래 우리 나라 아동복 소비 는 비교적 높은 속도 를 유지할 것 이다

규모는 2017년 1500억 원을 돌파할 전망이다.

수요가 증가하다

아동복 시장은 주로 0 ∼ 14세 세대 인파의 복장을 포함해 나이와 키에 따라, 관련 제품은 0 ∼ 3세의 영유아복과 4 ∼ 14세의 나이 어린 아동복으로, 제품 유형에 따라 유니폼, 코트, 바지, 바지

신발 등.

“ 135 ” 계획은 “ 한 쌍의 부부가 두 아이를 낳을 수 있는 정책을 전면적으로 실시할 수 있다.

2013년 국부개방 이태아 정책 이후 우리나라 신생아 수량이 고속성장 패턴을 열었고, 둘째 아이 정책의 전면 실시는 신생아 수량을 현재의 고성장률을 뛰어넘고 있다.

2013년 하반기 국부개방 2태아 정책의 신규 아동복 소비는 대부분 영유아 복장에 구현된다.

2016년 말 2017년 초 우리 나이 많은 아동복 소비가 가속화될 것으로 보인다.

이와 함께 주민 소득 증가와 소비 업그레이드도 아동복 시장 소비에 유리한 조건을 세웠다.

2015년에는 우리 주민 1인당 지배 수입이 1966위안으로 전년보다 8.9% 증가한 가격 인하 요소가 실제 7.4% 증가한 것으로 집계됐다.

또한 도시와 농촌 주민의 1인당 가처분소득과 1인당 소비지출이 함께 빠르게 증가했다.

이 지탱을 받아 부단히 강화된 도시의 주민 소비 능력은 유동 산업의 번영을 보장했다.

현재 80 후 90 후 그룹이 육아군체를 차지하는 비율이 끊임없이 높아지고 있으며, 더욱 우월한 경제 성장 환경, 생활 품질에 대한 요구, 현재 주류의 4 + 2 + 1 + 1 + 가구 구조가 결정되는 어린이 소비 지출은 2세대 재산 축적의 기초를 늘려 영동 상품 소비 수요를 늘리고 있다.

그들은 아이들을 아름답게 치장하는 것을 더 좋아한다. 늘 아이들을 위해 새 옷을 고르는 것을 좋아한다.

중국 아동산업연구센터에 따르면 80% 가정의 어린이지출이 가구 총지출의 30% — 50%, 유아 소비가 가정소비의 중요한 지출이 됐다.

남장, 여장 등 성인 복장 종류에 비해 우리 나라 아동복 업계는 걸음걸이가 늦어 시장 성장은 아직 많은 공간이 확장되어야 한다.

올해 1분기 사회소비품 소매총액은 전년 동기 대비 9.7% 증가했으며, 2015년 연간 0.4퍼센트 하락했다.

경제 하향과 수요가 부진해 현재 의류 업계의 전반적인 증속 태세를 보이고 있다.

수요 불황의 배경 아래 아동복 시장의 빠른 성장이 눈에 띈다.

예를 들어 2014 — 2015년 러시아 국내 시장 판매량이 급감하고, 스포트마스터그룹은 중국에서 12개 Sportmaster 브랜드 체인점, 19개 오스틴 브랜드 체인점 (Sportmaster 집단 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, 주영 중 레저 룩)을 개설했다.

Sportmaster 관계자는 중국이 아시아 국가에서 가장 매력적인 시장이라고 말했다.

"그것은 비교적 크고 빠르게 발전하고 있는 시장이다. 우리는 글로벌 브랜드와 경쟁해야 한다."

이 관계자는 다른 아시아 시장에 비해 중국에 진출하는 방해가 적다고 말했다.

Sportmaster 는 현재 중국에서 몇 십 개의 소매점이 있다.

이들의 확장 전략이 성공적이며 5년 만에 중국 체인점 규모는 자국 소매점보다 훨씬 더 많을 것으로 보인다.

무독유 배우자, 러시아 캐롤로 (Carlo) 는 네오 (Wazolini) 그룹에서 1991년부터 럭셔리 슈즈와 액세서리 를 생산하고 있으며 현재 70% 의 제조 업무를 유럽에서 중국으로 옮겨 전매점을 개설해 중국이 더 많은 소매점을 설치할 것이라고 선언했다.

압력은 여태껏 경감되지 않았다

왜 1500억 위안의 시장 규모는 여전히 기업이 한치도 나아갈 수 없다고 생각하는가?

사실상 막대한 이익 유혹 아래 많은 기업들이 모두 한 가지 일을 소홀히 하고 있는 것은, 그것은 소매업 차원에서 둘째 태아 정책의 주요 영향은 소비 총량이며 소비 방식이 아닌 소비 방식이다.

그래서 아동복 기업이라도 험준한 상업 환경에 직면해야 한다.

소비 방식으로 보면 인터넷 쇼핑 채널은 소매 (특히 분유, 종이 팬티 등 표준화 빠른 소품)의 충격은 이미 판박이다.

특히 모아 분야에서 바다, 크로드전상 등 새로운 경로를 더 발전시키는 것은 다른 분야에 비해 더 크다.

이에 따라 전문적인 아동복 브랜드나 성인복 브랜드가 개설된 아동복 부선은 경영의 난이도가 줄곧 녹초가 된 성인복 못지않다.

인터넷 점과 규모 확장만으로는 반드시 실적을 실현할 수 있는 동기 비율이 늘어나는 것은 아니다. 자유제품, 경영 패턴의 혁신 등을 내놓는 등 여전히 기업 앞에서 중요한 과제다.

2016년 블루오션에 직면해 각 브랜드들이 잇달아 새로운 업적을 개척하고 있다.

전산업체인

삼마 아동복 업무는 비교적 빠른 성장을 유지하고 있다.

2015년 바라바라 매장은 300여 가구를 순증해 전년 대비 약 10% 증가하며 시장 점유율은 4.5% 로 올랐다.

마카악은 전년 대비 100% 성장해 손익 밸런스가 이뤄졌고, 2016년에는 200곳을 새로 늘릴 계획이다.

2015년에는 약 6000만원, 성장 190% 정도, 2016년에는 회사에서 선보이는 개점 버킷 정책 (인테리어, 구매 할인 등), 대리상 개점을 장려하고 있다.

그러나 삼마 목표는 아동 전산업사슬을 세우고, 현재 공급 체인 통합, 채널 확장과 다브랜드의 운영 면에서 업그레이드하고 있다.

경쟁 상대 전략의 영향을 받을지도 모르지만 미방은 메 & 시티의 유닛 라인과 새 브랜드 모무 외에도 동장 시장을 조화시키고 있다.

2014년 미방은 중국 아동복 시장 점유율의 0.3%가 15위에 올랐다.

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고단 옥외

2015년 무사 판매 실적 100억 위안 돌파, 브랜드 위치 조정, 아동복, 고단 야외 두 스포츠 품질 세분시장.

현재 안달아동, FILA (FILA) 를 설치한 키디스의 어린이선 브랜드는 더 많은 위안의 소비 수요를 충족시키기 위해 더 많은 노력을 기울이고 있다.

2016년 말까지 안달 아동체육용품 계열집은 1700 ~ 1800 ~ 1800 (FILA) 를 열어 650 ~ 700개까지 열릴 것으로 알려졌다.

361 °2015년 아동복 실적도 강세를 이어가고 있다.

3월 8일 361 ° 그룹은 2015년 12월 31일까지 전년 실적을 발표했다. 2015년 361 °아동복 지속적인 활약을 펼치며 실적이 16.0%에서 6억원으로 집단 매출액의 13.2%, 매장은 23350개로 늘어났다.

361 ° 아동 브랜드는 2009년 창립 이후 6년 연속 흑자를 이루고 2015년 그룹 공헌 매출액을 10% 이상 초과했다.

361 ° 거대한 잠재력 및 신속하게 성장한 아동복 시장이 이미 앞서고 있다고 할 수 있다.

다품류

태평새의 아동복 브랜드 미니는 벤치와 디즈니의 콜라보레이션 시리즈 WHAAAM 브랜드 체험이 현재 절강영파에서 본격적으로 시작되고 있으며, 이 아동복 시리즈는 미키를 주요 원소로 기본적으로 남성복 패턴과 디자인을 적용하고 있다.

제품은 남장, 아동복 종류를 덮고 맨투맨, 셔츠, 티셔츠, 니트, 바짓가랑이, 다양한 코트를 포함한다.

트럼펫 노선 이후 태평새는 아동복 사업부를 독립시키겠다고 선언했고, 남자 여장 업무를 제외한 아동복 시장 점유율을 점령했다.

미니는 2015년 소매액이 4억원으로 전년도 104% 증가했으며, 전국의 매장 수는 400개에 달했다. 어린이 업무가 태평새에게 발전하는 업적도 적지 않다.

남장 브랜드 마르크워피가 출시한 아동복 시리즈 주타 오크근과 같은 계열은 지난 4월 본격적으로 천고양이를 상륙했으며, 올 초 마크워피에서 선화 플래그숍, 마르크워피는 다품류로 확장되는 추세가 더욱 빨라졌다.

본토의 동장 브랜드, 특히 jnby JNBY, Me &City Kis, Mini (Mini)'를 비롯해'부2대 '동복은 젊은 엄마들의 쇼핑 리스트에 들어섰다.

업계의 관점에서 보면 아동복을 중국 의류 산업이 업그레이드된 선행부대가 됐다.

그 본토의 동복 브랜드, 특히 jnby (jnby)는 JNBY, Me &City Kity, Miniids, Miniiiids, 비즈니스 등 재벌 파티 등 젊은 엄마들의 쇼핑 리스트에 진입하기 시작했다.

업계의 관점에서 보면 아동복을 중국 의류 산업이 업그레이드된 선행부대가 됐다.

그렇다면 정열적인 본토의 아동복 브랜드에 직면하여 줄곧 우위를 차지하고 있는 국제브랜드 아동복은 어떤 생존 상태일까?

디자인의 성인화를 유도하다

지금의 조수 아빠는 니키의'모충구두 ''자라의 여동은 스타킹, 유니폼 청바지 등을 알고 있다. 이 아이템은 소비자들에게'폭금'으로 팔렸다.

아시다시피 젊은 엄마는 아동복 주력 소비자다.

자신들이 패션에 대한 정의회는 전세대와 차별이 생기는 것처럼 자신의 아이가 무엇을 입어야 할지, 그들의 생각도 다르다.

컨설팅 회사 테크나비오가 지난 4월 발표한 글로벌 아동복 시장 조사 보고서에 따르면, 어린이 복장에 쓰는 돈이 많아지고, 이러한 수요는 편안한 수준에 머물 뿐 아니라 소비자들은 아동복 요구가 예전보다 훨씬 많은 것, 가장 눈에 띄는 표현 중 하나로 어른들이 아이들에게 축소된 성인복을 사주는 것을 좋아한다.

많은 엄마가 아동복을 선택할 때 패션과 색채가 예쁘고 만화 패턴이 없는 스타일로 경향이 있다.

인터넷 콘텐츠, 스타 자녀의 시범 효과는 이런 젊은 부모에게서 작용하기 때문이다.

이 같은 이유를 제외하고는 또 하나의 공적 인 국제브랜드의 유행이 있다고 생각한다.

이 회사들은 제품, 마케팅 및 채널에서 모두 우수하다. 특히 경쟁이 가장 치열한 일선 도시다.

국제 브랜드 아동복은 빠른 패션을 선봉으로 중국의 아동복 시장에 진입했다.

자ara, Gap 을 예를 들어 유럽과 미국 브랜드의 디자인은 깔끔하고 대범한 디자인을 주로 하고, 스타일의 성향은 성인화다.

지금 보니 국제 브랜드는 중국 시장에서 다년간 경운을 하고 시장 점유율을 점령할 뿐만 아니라, 더욱이 ‘ 양성 계획 ’ 인 소비자 양성, 습관을 양성하고 이런 스타일을 좋아하고, 아동복 제품 시리즈도 예외가 아니다.

올 여름, 유니폼은 악고, 마웨이 UT 컬렉션 시리즈를 유닛으로 늘렸고, 2014년 가을부터 유니폼은 아동복 제품으로 50% 증가했다.

GAP 는 아동복 다계에서 더욱 과감하게 시도했고, 지난해 미국 토크쇼 앨런 (Ellen Degeneres)과 연합해'Gapkids x '동복을 선보였다.

중국 의 방대한 시장 에 수익 을 보다

GAP 는 중국 아동복 소비 전환의 최대 수혜자 중 하나다.

이 회사는 2010년 중국 시장에 진입했으며, 성인복 시장이 글로벌 시장에 큰 도전에 직면했지만, 아동복 업무 블록은 상당히 훌륭해 2014년 GAP 천고양이점의 개업에 이르기까지, 유아복 유목으로 나뉜다.

데이터는 GAP 제품 계열에서 아동복 제품의 성장 속도가 가장 빠르다고 한다.

우리는 이 특정 유별에 진출하는 것이 브랜드 인지도와 인지도를 쌓는 데 도움이 된다고 생각한다.

Gap 대 중화구 고급 부회장 겸 사장 겸 아빈타 (Abinta) 가 13% 인 Malik 다차 데이터로 GAP 의 전략적 의미를 강조했다. 중국은 세계 최대의 동복 시장으로 중국, 14세 어린이 수는 이미 2.2억 2000억 에 이르렀으며 매년 신생아 1000만 개가 넘었다.

2017년 중국 어린이 의류 시장은 1500억 위안의 규모에 이른다.

세계 복장 모자망에 따르면 Gap 은 중국 아동복 시장 점유율을 2010년 0.1%에서 2014년 0.6%로, 2014년 시장 점유액이 7위를 차지했고, 그것도 유일하게 중국 아동복 시장 10위권에 오른 해외 패션 브랜드다.

Gap 의 뉴욕 본사에는 유아복, 유아복 팀, 월을 주기로 최신 유행에 따라 신제품을 설계한다.

우리는 젊은 부모들이 패션에 대한 이해가 갈수록 복잡해지는 것을 보았다.

품질, 안전에 대한 요구가 높아졌을 뿐만 아니라 독특하고 스타일리시한 디자인이 있기를 바란다.

아빈타 (Abinta) 가 “ Marlik ” 이라고 말했다.

시장의 세분화를 촉진시키다

국제브랜드는 어린 어른들의 아동복 유행을 이끌고 있지만 생산업체에게는 성인 복장을 원용한 디자인이 아닌 만큼 간단하다.

아동복 구조와 성인의류가 전혀 다르기 때문에 안전도의 고려로 각종 세부 요구도 다르다.

"같은 1000원짜리 가격으로 성인복에 비해 아동복 고객이 더 높습니다."

산라밴드 동장 브랜드 중국 루트 관계자는 "산라밴드가 월 수입을 합계해 5만 원 이상인 부모님"이라고 말했다.

이 브랜드는 중국에서 이미 두 개의 매장을 열었다고 한다.

많은 업계 내 커뮤니티 게시판은 기본적으로 하나의 규칙을 인정한다. 아동복 업계에서 67개의 성숙한 브랜드가 만들어지지 않는다면 새로운 브랜드는 기회가 있다.

그래서 산라밴드와 같은 국제 아동복 브랜드가 여전히 끊임없이 우리나라 시장에 진출하고 있다.

동시에 자국 브랜드의 빠른 발전과 함께 우리 나라 아동복 시장의 세분화된 경쟁 구도가 더욱 두드러진다.

치열한 시장 경쟁과 다차원의 소비능력과 소비 관념이 다른 세분화 시장이 생기고, 기업은 끊임없이 시장 경쟁력을 갖춘 제품을 제공해야만 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다.

따라서 아동복 제품의 세분화는 업계 발전의 필연적인 추세이며 시장도 전체적으로 소비 세분화의 시대에 접어들게 된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.