流行のファッション業界を兼行して買い付けます。

ファッション産業は経済危機の前に何年間も人気がありました。今も徐々に回復し始めています。買収と兼用が業界全体で盛んに行われ始めました。

Catherine MalandinoはKellwood Coと話しています。

買収について話し合う一方、Andrew RosenとProenza Shouslerも検討しています。

過去1年間で、Steve MaddenはBetssey John.sonを買収し、KellwoodはRebecca TaylorとAdamを買収しました。VF CorpはElla MossとSpledidを買収しました。The Jones Group IncはRobert RodriguezとRachel AlchelRoyRoger、Tory Burch&herBurchはメキシコから投資を受けました。

Sage Groupの経営総監であるPaul Altman氏は、「現在はますます多くの合併と買収が発生しており、多くの会社がこの方式を採用して自身のさらなる発展を遂げている」と話しています。

これらの積極的なファッションブランドが大企業の融資から利益を得た時、多くの会社は売るかどうか迷っています。

業界アナリストらはこれらの会社が販売を決定した理由は主に3つあると分析しています。会社は小売店を開設したいです。製品の種類を拡大したいです。あるいは海外市場を発展したいです。

この3つの理由は、会社が大量の資金と人材を持っている必要があります。買収した会社は十分な資金力があれば、これらのブランドにマーケティングと広告を投資してもいいです。

一方で、これらの買収された会社は所有権を失ったり、所有権を失ったりする可能性がある。

say no：合併妨害の自由

Nanette Leportのように、MillyとTibiのような夫婦共同経営のブランドはほとんど独立を維持することを選択しています。彼らにとっては、このような方法だけが彼らのブランドを自由に発展させ、他の投資家の妨害を受けません。

Tibiの創設者とデザイナーのAmySmilloic氏は、「多くの投資家から投資を希望する意向を受けていますが、問題はブランドの販売が巨額の資金を得ていますが、長い間、投資家に返さなければならないことです。

Nanette Lepoleは1年前に投資家の投資意向を受けましたが、しばらくの間の協議を経て、最終的にこの投資意向を拒絶しました。

ブランド最高経営責任者のRobert Savage氏は、「私たちはもうすぐ契約を締結しますが、最終的には取引が成立していないことがうれしいです。今までこの会社は100%私の会社です。この現状はとてもいいです。ゆっくり成長してもいいと思います。ブランドが持っている小売店の数も理想的です。私たちは多すぎる拡張を望んでいません。今の現状はとても理想的です。」

プライベートブランドMillyはすでに設立されて10年が経っていますが、現在はいかなる形の買収と合併も求められていません。

Andrew Oshrin社長は、「2000年にこのブランドを設立したばかりの時、会社の経営状況は理想的でした。数年前は損益バランスでしたが、これから数年で黒字化が始まりました。

最もプライベート企業のために、ブランドのために長期的な計画を立てることができます。ひたすら投資家と同じように短期的な利益を求めるのではありません。

Millyブランドは子供服ブランドのシリーズにも加入しています。経営状況は非常に良く、2008年にはブランドの卸売り収益は4600～700万ドルで、今年はMadison Aventueに初の旗艦店を開設しました。

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say yes：大企業と資源共有

Rebecca Taylorのように、Adam、Vinceのようなブランドも販売会社の決定に満足しています。Rebecca Taylorの最高経営責任者Beth Bugday cayは、「大きなグループに入ると、人力、会計、法律、IT、カスタマーサービスなど多くの資源を共有できます。会社の経営効率も大幅に向上しています。同時に、製品の種類を増やして、小売店の開設を加速させます。」

Rebecca Taylorブランドは多くの新店を開設しており、今年は5-8の新店を増設する予定です。

しかし、すべての販売が理想的というわけではなく、Juiicy Coutureは2003年にLiz Claaiborneに販売しましたが、両社の経営理念の違いから、JuiicyCoutureの創設者兼デザイナーがブランドを離れました。

だから売るかどうかは会社でよく考えてから自分の状況に合わせて決めるべきです。一つの会社に合うモデルは他の会社に適用されるとは限りません。