열 일곱 가지 방법을 가르쳐 줄 것이다

　　중국옛말이 있어 —방관자는 똑똑하고 당사자는 혼란스럽다.많은 때 우리는 자신의 상사에게 관리에 많은 의견과 건의를 제기할 수 있으며 객관적이든 흠을 잡더라도 좋다.하지만 자기가 팀을 데려왔을 때, 우리도 당사자가 미칠 수 있지 않을까요?

어떤 팀을 잘 가지고 있는지, 목표를 목적으로 이끌어 나가고 결과적으로, "내가 팀을 이끌어 뭘 해야 하는지, 이 팀은 어떤 인재와 어떤 보장을 제공해야 팀원들을 착실하게 할 수 있다"고 생각했다. 칼을 갈아 나무꾼을 놓치지 않고 논리적으로 들어서며 다음 건의를 제시한다.

첫째: 팀 목표를 세우고 팀을 이끌고 무엇을 하는지 알아야 만족할 것이다.

둘째: 팀의 사명을 확정하여 팀의 주요 직책을 깨닫게 된다.

셋째: 팀의 실명과 완성 목표에 따라 팀 문화를 제정하고 팀을 확립하는 미션.

넷째: 이런 팀이 어떤 인재를 필요로 하는지 알고, 인재 모집 비용을 마련하는 각가지 준비 작업이 필요하다.

다섯 번째: 설계 문제와 각 항목 인증 팀 인원이 능력 있는 각종 시험 문제, 그리고 각종 채용 요구와 표준.

여섯 번째:인원모집, 면접, 측정.

일곱 번째: 대원 의 훈련 을 점차 팀 문화 를 도입 하 고 정확하 고 정밀 하 게 가장 좋 았 다. 당준 은 당시 마이크로소프트 중국 에서 도입 한'타인을 더 위대하게 한다'며'장생결 의 공천 애인, 자기 를 위해 사람 을 욕한다'는 이 들 은 모두 팀 의 직접 문화 를 조정 하 기 때문 이다.문화만 있으면 안 되고 심사도 해야 한다.

여덟: 인원의 사용, 모든 선수들의 자신의 특징과 구비된 선천적인 우세에 따라 다른 임무를 분배한다.

9번: 심사, 회사 통일의 심사 기준에 따라 팀의 실제 상황에 따라 심사 기준을 정하고, 정기적으로 심사, 소통, 총괄, 소통, 소통, 소통, 소통.

제10:기업이 어떤 사람에 의존하고 있는지 생각하세요.이것은 기업이 무엇을 남겨 두느냐에 의존하고, 여기에서 몇 가지 사고의 핵심을 제공하는데, 예를 들면 공통적인 목표를 가진 사람, 좋은 대우, 편안한 업무 환경, 감정은 공고히, 적시에 효과적인 소통, 공간 성장 속도, 희망, 희망 등은 이 기초 요소에 대한 통합 사용이다.

제11: 팀원들과 함께 미션과 목표를 제정한다.일반적으로 개인이 참여한 목표는 최선을 다해 완성할 것이다.

열두 번째:관리방식은 끊임없이 혁신하고, 많이 배우고, 참고하여, 자신의 독특한 풍격을 형성해야 한다.

제13:비축인재, 적시에 신선한 혈액을 도입하고, 적당히 노직원을 자극한다.

열넷: 팀 내부 상벌 제도 제정, 팀 분위기 주목, 응원파와 내투를 차단, 제때에 승진, 징벌.

제15위: 업무상 관리자 솔선수범은 동심원을 인간관계이론의 기초로, 친숙하지 않고, 같은 직장 범주, 직원들을 대하는 것은 동일시적이다.

16:직원들의 예상 목표 실현, 직원 성장을 돕고, 직원들이 자신보다 많은 것을 걱정하지 마세요.

제17: 직원들 생활에 관심, 명절 휴일 직원들 회식 초대.

각자 팀워크에 대한 생각을 가지고 있습니다. 저는 개인적으로 처음부터 적성에 맞는 사람을 찾아서 내부 싸움을 방지하는 팀문화를 도입하는 것은 후속 관리에 도움이 될 것 같습니다.

모든 관리자들은 자신만의 독특한 방식을 가지고 있지만, 모든 관리자들이 시시시각각 사고를 해야 하는 문제이며, 직원들은 얼마나 많은 수준에서 받아들일 수 있다.